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如何取悦一流员工？ 上世纪 80 年代，Benjamin Schneider 提出了“吸引——选择——消耗”模式，称公司团队最终会被同化，因为在发展过程中，他们会一直吸引并选择适合公司的人员，不适合的人则会离开。通俗来讲就是物以类聚，人以群分。 一流员工更加关注的是来自与自己同一级别的员工的肯定和支持，这就使得公司更加趋向于雇佣具有与现有团队同等才能甚至更加一流的人才，以加强现有的氛围。相比之下，二流员工则会更加虚荣和缺乏安全感。他们渴望被人钦佩，不论是谁，都会让他们感到自己高人一等。所以一个二流员工团队只会吸引更多二流甚至三流员工。 以下这些可能会是一流员工： 他们不一定来自大牌公司，也可能来自一些失败了的创业公司; 他们不一定来自顶尖学校，但可能学习和适应能力很强; 他们常与其他一流员工在一起，并受到激励; 他们不一定是最聪明的，却有成功的欲望，并且知道学习和执行是获得成功的两个关键因素; 尽管他们不想，但他们可能会离开;尽力留下与公司发展方向一致的人，而与公司发展相左的员工，不要也罢; 尽管他们可能不在乎精神表扬和金钱奖励，但两样都要提供，从而吸引更多一流员工为公司效力。 综上所述，创业公司要发展得更好，就千万别降低公司的招聘标准，宁缺毋滥。 编辑 马燕捧 （责任编辑：职场达人） |
