|
5. 测验一下业绩。我支持在小企业中设定较长的员工试用期。如果新员工不能适应公司节奏，或者就职的起初几个月业绩不佳，创业者应及时与其沟通，讨论不满意的问题。测试应聘者能力还有一个风险较低的办法，即设立一个可以由独立承包商完成的项目。 还有最后一个诀窍。我发现在线上或者线下快速挑选简历时，最有成效的方法是将职位标准列出来并放在手边。如果某位应聘者的经验和专业知识不能满足最重要的三条标准，那就应跳过该简历，继续搜寻。做出聘用的决定很简单。但是，如果你要比赛足球，就不要(花大价钱)雇佣冠军马球队员。 编辑 马燕捧 （责任编辑：职场达人） |
