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缩短项目时间表 传统的公司项目要求制作两到三年的战略计划和详细的蓝图。然而这个方法限制了灵活应变和及时满足市场需求的能力。也无法暂退一步，去反思从试错中可以学到什么。而WIKISPEED团队与此完全相反，按7天的周期来运作：他们经常反思各种结果，考虑在下个周期可以改进的地方。虽然这样的方式不适合大多数的公司项目，但还是应该尝试采用尽可能短的工作周期。至少，公司应该考虑确定明确的目标，每6个月作检验，提供一个评估进展的机会。这样的审查能创造重新评价和改进计划的机会，避免浪费时间和精力。 将项目模块化 如果产品和流程处于僵硬的管理之下，就很难鼓励创新和快速试验，而那正是WIKISPEED团队成功的秘诀。确实，打破流程并允许个人对较小部分的工作进行实验是有价值的。通过给予参加者对某个部分修修补补和即兴发挥的自由，就有更大的机会取得突破，而对于整个计划来说，引起无法预期的连锁反应的风险也不大。 WIKISPEED团队将传统的、紧密整合的汽车设计模块化。这种方式允许多个个人和团体分别承担独立部件任务，给他们更大的自由度去摸索新的选项。在快速测试周期的帮助下，仍然能确保模块成为初具雏形的整体设计的一部分，而模块之间的问题也能够快速确认并解决。 创造实地学习的机会 你当然可以通过阅读课本学习知识，但获得“隐性知识”是一种来自第一手经验的教育，强大而有效得多。今天公司里的人才培养模式通常就是陈旧的训练课程和演示，并不注重隐性知识的开发。而在WIKISPEED，团队几乎完全通过实地体验来学习。志愿者以新手和熟练工搭配的方式工作，共同研究小项目。这不仅仅有助于新人更快学习，也免除了纪录每个流程所需的时间和费用，因为知识是在同伴之间交流，而不是集中到正式的培训项目。 这种教育甚至可以应用到虚拟环境中。应用合作软件，每个人都可以分享实时的修改和建议，使得志愿者更容易真正参与进来。依靠免费的合作软件，WIKISPEED连接起了遍布全球的成员。 尽管WIKISPEED诞生于一个一次性的挑战活动，但在X汽车大奖之后，它已发展成为一个志愿者社区。团队现在拥有超过150名志愿者，他们通过各种短期项目为实现改善环境的最终愿景而努力。WIKISPEED作为一个团队已经取得了多项重大成功：目前，他们的原型车在高速公路上的油耗已达到每加仑114英里的水平，在全球最大车展做专题展出，并以2.5万美元价格出售。 但其成员的热情和团队技能发展的速度让人相信他们在未来将更有作为。“如果我们只有短期视野，”贾斯蒂斯说，“X汽车大奖之后团队就会解散了。”相反的，WIKISPEED已经更上一层楼，除了自身项目的工作，他们还和SolutionsIQ合作，将某些流程应用于其它组织。实际上，所有公司不管规模大小，都能从他们的成功中学到点什么。 编辑 马燕捧 （责任编辑：职场达人） |
