警惕非财务风险(2)

非财务风险研究的五点结论
　　一、对于企业的风险规划，财务部门通常是最理想的“分析引擎”；
　　二、对于危及业务运营的风险，企业应该进行更为全面的研究；
　　三、财务主管在考虑企业战略和运营决策相关的因素的同时，还考虑一些无法控制的灾难；
　　四、风险管理逐渐成为由财务和企业线主管共同参与的工作；
　　五、财务主管都支持财务和业务部门管理人员进行密切合作，以评估和衡量风险。

小贴士
　　陈：在防范非财务风险方面，你们能为企业提供哪些帮助？
　　StephenLukens：IBM有一个业务风险咨询服务，帮助企业了解它的风险到底是什么，按照风险的程度排列哪个风险更重要，哪个风险次要一些，在整个流程中，把所涉及的风险列出来进行总结，如何进行控制和管理，最后还要考虑到突发性的风险。咨询师要真正深入到业务流程当中去，了解它们业务发展的情况，了解到具体的风险再制定解决的办法。

　　陈：在如何确定企业需要防范的非财务风险方面，有没有一些辅助的工具或者模型？
　　StephenLukens：很多企业在防范非财务风险方面，都有自己的技术和技巧。但是，没有一个纯粹的技术或者技巧，能够让每个公司都使用。但如果想知道整个公司风险到底是什么情况的话，我们有着这样的技术和工具，比如积分卡或者是仪表盘。把整个公司所有的情况放在一起，这样CEO就可以很容易地看到公司的风险是什么样子的，这里有财务风险也有非财务风险。

StephenLukens为IBM全球企业咨询服务部合伙人、全球及美洲财务管理服务领导人

（责任编辑：职场达人）