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年轻人需要创新，年轻人尝试创新，Copy 2 China失效，2 China Copy成为可能。 被逼着的中国创新 中国用户有着不同的属性、特征和诉求，这些本土化的需求却并没有被海外领先的公司很好地满足。比如傲慢的苹果在输入法问题、地图问题、通讯录问题乃至应用分发问题上，都不是太接地气，几乎都是不开放或者历经坎坷才勉强开放。贾跃亭在谈及苹果创新时，提到“对于中国苹果手机用户来说，最突出的痛点莫过于无法拦截骚扰电话和垃圾短信，苹果完全可以在产品上实现这点，但在今天庞大的帝国中，用户的声音已经不能让苹果有所改变。很多中国公司在这方面尝试的创新产品，却被苹果强制下架。” 不只是苹果，Uber、Evernote、LinkedIn等已经进入中国的企业，本土化都不尽如人意，给易到、网易云笔记、拉钩们留下了赶超机会。或许是害怕遭遇过去的互联网巨头入华败北的魔咒，它们已经开始采用与中国土豪结盟等方式来应对本土化问题，比如Uber选择与百度战略结盟，Evernote和LinkedIn则成立非常独立的中国公司。 海外企业的水土不服或者高傲态度，逼着中国企业进行创新来满足用户需求，结果便是中国企业做出了很多值得美国公司学习的地方。 工具更容易被复制 PC时代中国并非没有原创，比如豆瓣就是100%中国创造。10年后美国依然没有一个类似产品出现，Goodreads只是面向书籍的点评，并没有做到豆瓣在文化点评上的集大成，核心原因就在于文化，或者说内容的运营。功能复制十分容易，但内容和文化层面不同国家却有着巨大的差异，豆瓣在中国火爆，就算翻译成不同语言版本也很难成功。还有，运营是看不到的东西，抄不了。 移动互联网时代，工具属性越强的产品越容易国际化——这是傅盛的产品逻辑，于是他做了Clean Master（清理大师）并且大获成功。再看前文提到的几个2CC（to China Copy）的案例，都是模仿工具或者功能。而微信公众账号涉及到运营、微信红包涉及到文化、陌陌涉及到文化就很难被复制，反过来意味着它们很难被国际化。 世界平得无以复加，这一切没有专利 移动互联网基于App Store和Google Play的中心式分发机制，让任何好的应用都第一时间被全世界看到。还有，这几年科技行业的全球化正在加速，我们在中国可以经常见到Elon Musk、比尔·盖茨和其他美国科技大咖，同样中国互联网从业者、创业者都有非常多的机会去硅谷观光交流。世界平得无以复加，C2C和2CC没有任何信息上的屏障。 硬件界的抄袭可以通过专利进行打击防范，乔布斯生前对“抄袭”便是零容忍，与魅族等企业还因为外观问题展开过非常认真的专利诉讼，一度导致后者产品停售。不过，互联网应用却很难对外观、功能和模式申请专利。 （责任编辑：职场达人） |
