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大内总管能够处理好这些事情，等于给企业节省了多少钱，这就是当家，而做主当然还是老板。老板不应该管理企业，而应该主抓经营，管理的事情自然就应该落在行政总监的头上。做一个比喻，行政总监就是导演，老板就是编剧，而老板也因为自己戏隐较大偶尔要客串演员的角色，同样要接受导演的安排与指挥。所以，一个合格的大内总管是能够把老板从具体的琐事中解脱出来的，如果能做到，多给他一倍的薪水又何妨？！ 遗憾的是，中国企业的很多老板都是喜欢亲历亲为，不信任人，自己既当家又做主，结果都很混乱。一般来说，越是大企业越有秩序，越是小企业越没有秩序，就是因为大企业设大内总管，而小企业往往因为小就忽视了，有了相关的部门而把相关的职能剥夺到了老板自己头上。 为什么国外的企业都有一个行政副总裁呢？其实这就是大内总管的概念，他们的权利、地位仅仅次于总裁，干的就这样的事情。反观中国的企业，老板个个以为自己是神仙，别人都不行，或者缺乏控制力而担心失控，宁愿损失更多也要维护自己的尊严，相当的愚蠢。 我的企业的行政总监就是大内总管的角色，我每个月给他家用，不让他成巧妇难为无米之炊，在预算范围内任由他花，结果是非常节约，不该有的绝对不会有，该有的一定会有而且到了再多一点就到了浪费的边缘，尺度掌握得非常好。最关键的是，对上对下的管理两不耽误，大家都因为有他而受益，效率提高了，团队和谐了。 我能做到，我相信所有的老板都能做到，关键在于胸怀嘛，那又何乐而不为呢？ 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
