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淘宝电影在阿里影业内部的定位是虚拟院线，在没有粤科软件之前，这条虚拟院线的能量只停留在票房销售网络和影片营销窗口的层面上，但若借助粤科软件的技术黏性笼络住院线行业的中下游厂商们，从而结结实实构建起一条实体化的虚拟院线——以电商化为纷繁的中小院线创造营业收入，让他们活得越来越好的同时，以信息化整合并不统一的中小院线们，在阿里影业的统一指挥下冲锋陷阵，构建起虚拟院线的战斗力。
阿里影业在“院线”方面的发行能力和票房的促销能力显然已绝非只是是不容小觑了，对于院线行业的大玩家们而言，引起足够的警惕总好过做一只被温水煮的青蛙。
阿里影业在22日对外表示，粤科软件将保持目前业务的独立展开以及对现有合作客户的继续运维，阿里影业会给予大数据及电商方面运营的支持。因此，基于粤科软件这个支点而言，阿里影业不仅可以将其电商化的解决方案覆盖到中小院线，而且亦将为大院线提供更好的电商化的优化方案。
从阿里对传统软件公司的投资收购看阿里的“互联网+”策略
最后，从本次收购出发，延伸一下谈谈虎嗅对阿里“互联网+”策略的观察。
无疑，BAT们都正在凶猛地扑向传统产业，寻求自身资金、品牌、已有的线上资源与线下实体经济的结合。那么，在这条大家都有高度共识的道路上，阿里的策略是什么呢？此番收购粤科，仿佛让人似曾相识。
1、阿里+旅游。阿里去年9月上市后，第一笔宣布的收购是。石基是一家专注在高星级酒店领域，做酒店管理系统及酒店与OTA直连系统的软件公司。据说，。
2、阿里+金融。2014年4月初，浙江融信网络技术有限公司（马云持股99.1365%）花33亿收购了恒生电子的母公司杭州恒生电子集团有限公司（下称“恒生集团”）100%的股权，从而间接持有恒生电子20.62%股权。恒生电子是是国内唯一一家，恒生IT金融系统几乎协助各大金融机构掌握和管理其重要商业数据，堪称金融数据服务细分行业产业链内的垄断企业。
阿里的类似手笔也许还有，在此只是粗略举以上两个例子。以上两例，再加上这把的“阿里+电影”，有什么样的共同性么？——阿里都是选择传统细分行业里的IT软件服务商，直接收购或战略入股，从而对该行业的IT架构与数据，拥有一定的战略把控权。阿里或马云并没有正面系统的阐述过阿里的“互联网+”策略，但通过阿里系的动作来看，阿里认为IT架构、信息直连与数据——这几点是阻隔在互联网平台公司与传统产业之间的关隘，要先夺取，继而打通，打通这个就是打通“互联网+”的血脉。
如果这样的策略观察是对的，那么接下来人们有可能看到阿里继续对传统细分产业里的IT软件服务公司进行大笔投资或收购。 编辑 王文杰 （责任编辑：职场达人） |
