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中基层管理人员；文职类人员 | ||
| 猎头公司推荐 | 效率高，招聘有的放矢，节省人力；在人员的从业素质、职业道德上也有一定的保证。人才不愿意主动投递简历，猎头公司可以平衡企业和人才的需求 | 成本过高（猎头成功推荐的人员年薪的20%－30%）； | 企业中高层管理人员；部分要求较高的基层管理人员 |
| 熟人介绍 | 成本较低，节奏较快，经推荐招聘到的人员工作上手较快，由于和推荐人本身存在一定关系，融入团队的速度也会较快。 | 可选则的面较小，由于内部人员推荐，所以招聘者在审查方面会有些松懈，造成所招聘人员素质参差不齐；容易和推荐者形成“团队”，给以后的管理工作造成困难； | 中基层管理人员；技工人员，基层服务员 |
| 媒体公开招聘（如报纸、电视、电台广告） | 受众面广，一般会收到较多的应聘资料；为企业本身打了一次广告 | 招聘费用相对较大；时效性较短；对应聘者信息的真实性较难辨别，人力资源部门在这方面需花费大量的人力物力； | 中基层和技术职位的员工 |
| 内部选拔 | 成本较低，选拔出的人员对企业的产品和企业文化都已经驾轻就熟，不存在象“空降兵”存在融入问题，忠诚度较高，对企业内部人员的有激励作用。 | 过程比较漫长，需经过无数次的审查和讨论，经过谨慎的考核才最终实现；获得提升的人员在提升以后，同样会给原来的岗位留下一个空缺，同样还得历经招聘的过程；内部个别人员心理失衡，影响工作效率。 | 中基层管理人员 |
