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如何破解企业管理中的“稻草人”现象？张国祥老师建议： 制度本身必须规定监管者的责任。制度不能有效贯彻，首先追究监管者的责任；下属违纪，必须追究上司管理不善的连带责任；制度弄虚作假，对始作俑者革职开除，决不姑息。 对于当代人而言，“稻草人”不再具有丝毫警示作用。比如说那些悬挂在厂房上方的标语牌反而可能成为安全的隐患。安全意识不能深入人心，悬挂再多标语也无济于事，时间久了，标语牌会砸下来伤人。从安全管理的角度，这类“稻草人”似的标语牌都在清除之列。 在此，我们不得不提醒企业负责人：那些不负责任的管理人员，比起“稻草人”对企业更加有害！他们在员工面前做老好人，拿原则做交易，用企业的钱财送人情；对老板而言，他们就是十足的“稻草人”。他们不会为你处罚违章者、不会为你驱赶破坏者，得罪人的事，他们躲得远远的。如果一个企业的管理者都做“稻草人”，那么这样的企业离死亡就不远了。因此，企业老板清除“稻草人”现象、清除“稻草人”似的管理者二者不可偏废。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
