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“这个世界，男性和女性的比例是50：50，为什么太古饮料不能做到？” 太古饮料行政总裁贺以礼（Patrick Healy）看着中国区汇总的人员数据，女性员工比例为27%。作为英国剑桥大学的毕业生，贺以礼很重视用事实和数据说话。全球很多研究均指出，那些关注性别均衡的公司在商业上更为成功，这让他心有所动。他通过对公司内部团队数据的研究，也发现了同样的结果。这些研究给他的启发是，太古饮料如果在男女性别均衡上做得更好，将会有助于可持续发展，“这意味着公司可以获取女性中大量优秀的人才。” 太古饮料该行动了！ 太古集团是一家有200年历史的英国著名家族企业，旗下的太古饮料是可口可乐全球最大的装瓶商之一。在贺以礼的倡导下，太古饮料发起了一项“性别均衡运动”。贺以礼亲任性别均衡委员会主席，承诺首先将销售团队中，女性业务代表的占比从目前的22%提高至2022年的30%，关注培养7个关键业务运作岗位的女性继任者，投入具体行动去支持女性发展及塑造女性友好的文化。 “性别均衡的本意是多元化，一个组织要成功，就像一个精密构造的生态，必须欢迎不同年龄、不同个性、不同文化和教育背景的人，给予他们机会均等，这样组织才会取得成功。”贺以礼说。
太古饮料行政总裁贺以礼 公平是一种无形的力量 无论是“性别均衡”还是倡导组织多元化，太古饮料的员工认为，这一切都指向公平。 按照公平理论，人的工作积极性不仅与个人实际报酬有关，还与人员对报酬的分配、职业晋升机会是否感到公平密切相关。真正的公平是让远离总部，深处一线的基层员工也能感受到公司的重视。 来自广东太古可口可乐湛江厂的女孩李静的成长经历，很好地诠释了由“性别均衡”带来的公平公正。李静五年前加入湛江营业所，李静说她是湛江可乐人，心内无比骄傲，每天最大的满足就是看到餐桌上人们海鲜配可乐，开怀畅饮的幸福模样。 用心做事、嘴巴甜、勤动手是她的法宝，做好客户沟通和提升铺货率是她的工作方法。凭着这样一份热爱和坚持，湛江北营业部的销量一直保持着持续的增长，而她自己在短短几年期间，从中级业务到销售主任，成为大家亲切的大师姐，并作为优秀杰出员工代表参加香港年会，以及连续三年获得“荣誉之路”辉煌经历，让她一步步实现了自我价值，也以大师姐的身份激励一个又一个湛江可乐人：只要肯付出，太古可口可乐一定给你更大舞台！
湛江营业所主任李静（左） 同样在太古饮料实现梦想的还有文赛群。2006年加入太古可口可乐，从一名基层的业务代表做起。为实现个人的梦想，2018年4月文赛群来到湛江，凭着一股辣妹子的闯劲，成为茂名营业所的第一位女经理。初来到茂名的文赛群，面对人生地不熟，语言不顺畅，也曾一筹莫展。但不服输的她，很快确定了工作方向，建立“家”文化团队：定期员工生日会，办公室鲜花布置、小咖啡吧设立，节假日的团建活动，六一儿童节带领员工慰问福利院孤儿……,她以女性的柔性，润物细无声，很快建立起了一个有爱、有担当、高凝聚力的团队。 在文赛群身上我们也同样看到了女性的另外一面：坚韧，深入每一个村落，走访每一条线路、跟进每一位业代，追踪每一个业绩、落实每一个问题，披星戴月、亲力亲为。面对客户的各种反馈，她不厌其烦给予最快最佳的解决，是客户眼里最贴心的茂名可乐当家人。在文赛群的带领下，短短几个月，茂名营业所销售业绩全部100%达成，流失率大幅度下降，市场执行，同比去年增加4.2分。 文赛群特别自豪：“女性业代稳定性比男性强，更有韧性。”哪怕你认为自己一无所有，太古饮料总会给你梦想。
茂名营业所经理文赛群 胡志明是最早在太古饮料创造升迁记录的员工。1994年，他弃国企的厂长助理不做，从太古饮料杭州营业部的业务代表做起。一进来，他就接受了严格的培训，第一次体会到销售是门科学。一年之后，他就升任绍兴分公司的经理。这等提拔速度令不少有年资的老人吃了一惊，毕竟他的出色业绩放在那里，他的提拔让年轻人看到了希望。之后，他就开启了近乎“一年一岗”的模式，有时都不知道下一个岗位会去哪里，但他知道公司一定会把有挑战的新岗位派给他，并且还会提供完整的培训，帮助他提升能力。这种轮岗制度是公司的惯例，也是给高潜质员工的“大礼包”，现在他已经是广东太古可口可乐的总经理。
广东太古可口可乐总经理胡志明
广东太古可口可乐总经理胡志明（第二排左起第五位）和他的管理团队 （责任编辑：晨鸿） |
