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我们比较擅长企业理性结构和流动性结构的搭建，所谓”理性结构”就是：做投资最害怕的是在错误的轨道上迅猛前进，比在正确的轨道上缓慢前进恐怖得多。做企业也是一样，企业经营时少犯错误就是成功。秦之所以灭六国，是因为在300年里的五代皇帝都没有犯大的错误，并不是秦国比其他六国厉害多少而是其他六国在这300年里相继犯错。所谓“流动性结构”就是如何让创业企业的股权流动起来一个公司的股权流动起来就产生估值管理，有估值有价格就有竞争力。
创业者需要有沉淀 不能只做浅层次的颠覆 互联网成为传统行业的挑战者，但新一代的创业者不能只谈浅层次的颠覆，只在自己的小圈子里活动，而应该走出去多跟其他年龄层的人接触，对行业需要积累和沉淀，未来是有机会爆发的。 以前的时代脉搏是10年20年一变，现在是5—7年就变了，而未来可能是3年就大变样。移动互联网的时代是去中心化、去平台化，平台后台化，后台数据化、交易与传播场景化，不仅互联网企业要研究，传统行业的创业者也要研究。 实体经济的逐渐衰落是时代和市场的变化导致，移动互联网的飞速发展，是新一代创业者的机会。通常上市企业的内部治理还不如我们投的互联网项目内部治理的规范。虽然互联网泡沫多，但我觉得这还不够，要鼓励创业泡沫，这个泡沫是在加速时代进程，这个泡沫比股市二级市场强得多。投资是价值发现和创造，当一家对社会有价值的企业亏钱都能上市，这就意味着泡沫就在减少。
创业者一个人的成功决策是小概率事件 美国经济率先全球走出复苏，是因为页岩气革命使得能源成本降低，且中国人口福利的消失，制造业回流北美，他们的创新又一直在持续，经济走入了新常态。 此时的传统行业就面临两个痛苦，一是原有的经济不可持续，需要进行结构性转型，二是科技时代在飞速迭代，互联网来了，传统企业还没整明白，移动互联网就来了，移动互联网还没整明白，O2O、大数据、智能硬件、物联网就来了。 管理大师Jack Welch(杰克·韦尔奇)鼓励放下管理，身先士卒，移动互联网时代的创鼓励放下管理，自我驱动。而家族企业鼓励的是企业所有权的相对纯正，团队只会不够决策时容易出现拍脑袋，因此也容易出重大失误。所以要想走得更远，还需要团队智慧。
中国财经新闻网 Angel 张倩
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