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笔者从自身的体会而言，做网络营销的时候，有些推广人员在某一方面很具专长，工作也很努力，可是始终无法给企业带来大的提高，为什么？因为兵不太懂谋略，有点类似有勇无谋，当笔者结合经验改进和组合相关推广方式之后，在接下来的推广之中效果出现爆发式增长。这就是将的策略，起到的效果。所以我相信有很多的兵没有遇到良将，或者说很多企业缺少将，所以那些潜力优秀的兵无法真正发挥自己的实力。 如果一个企业帅太多，没有将，帅与兵的直接沟通中会导致工作的困难。谨防越位，在企业中帅、将、兵应该合理配置，各司其职才可以让企业高效的运作。 企业需要什么样的将才 如果一个企业没有很好的帅才，或者没有帅才，它也许是一个赚钱的企业，但不一定成为品牌企业，如果一个企业有帅才没有将才，他也许根本就活不过几年，或者始终发展不起来。如果一个企业有了帅才之后，那么它应该努力寻找它的将才，找到这位将，他自然会知道需要什么兵。那么什么样的将才是企业需要的呢？我先前说过，将才最好是偏实战型的，如果理论和实战相结合的那更好。将才也是根据企业的业务划分和职能需求来界定，所以将才一定是在自己的领域内擅长或精通的人，他不是全能，但至少要对自己负责的工作了解，并且能有效评估下属的工作成绩。所以这类人才，最好是一专多能复合型人才。否则一个纯理论派来做将才，也必将对企业发展不利。 现在回过头来我们想想，你的企业到底缺什么人？你自己又究竟是何做哪一类人，是帅，是将，是兵，我们都应该好好思考。对于个人，当你还是兵的时候不要急于作将，当你还是将的时候不要急于做帅，当你身居帅位的时候，就不要事必亲躬，懂得放权与信任；对于企业，当你需要兵的时候，还是想想有没有将吧，毕竟将才需要自己到底要什么样的兵，当你没有将的时候也不要急于招兵，因为你找的不一定好用，也不一定留的住兵。分清轻重缓急，认清自己的定位需求，方可利己利人。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
