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- - - - - 一个重大的损失，他说不是，后面还有一百个兄弟等着被提拔呢，没有人觉得我离开是一个重大损失。我们今天几乎所有的创业公司走一个重要的大将，都会觉得很痛苦，所以呢，最核心的是怎么能让自己拥有一大群能打仗的大将，我觉得这是组织部的作用。 我还有一个很深的感受是，我们几乎所有的大公司，CEO都是光杆司令，可能大家不了解参谋部到底是个什么部门，很多人认为参谋部是个幕僚部门，其实不是，司令部里面最重要的部门就是参谋部，参谋部里面最重要的几个职能，叫作战科，其实参谋部是个指挥打仗的机构。 当我们的组织系统复杂到几万人的时候，你会发现你这个CEO 无论怎么能干你都是光杆司令，所以我致力于建立像军队一样的参谋系统，关于战略、情报和指挥作战，我们先从顶上建起，未来会跟军队一样，团级建制，全部要设参谋部，营级建制，设作战参谋，这样的话使整个组织系统变成一种网状的组织结构。 我觉得最终，一个公司的持续作战能力，来源于他系统的能力，因为有这样的系统，才能保持你持续的成功。 （责任编辑：晨鸿） |
