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正略钧策管理咨询的顾问滕兰芳认为，裁员多少才能使企业摆脱困境，最好规划清楚一次实施，还要考虑到裁员的策略，发布什么样的消息，如何引导，对事件的定位要说清楚，充分强调环境因素的原因，不能将问题归结到员工个人，尽量做到不伤害员工感情；如何发布消息，由谁发布，如何控制消息不要铺天盖地，控制负面影响等等。要考虑到裁员的方案，哪些人被裁，哪些人留下来，均需谨慎考虑；对于被裁员工的补偿方案一定要仔细定夺，并且充分注意公平性，此时的公平比惯常薪水的公平更为重要，更要考虑到对被裁员工的安抚和未来职业生涯发展的指引问题，重视对被裁员工和员工家属的心理辅导工作，避免出现恶性事件；对于员工个人职业生涯发展，需要承认由于企业原因对其带来的负面影响，最好能为其日后的发展提供一份详尽的指引计划。最后还要考虑到对于留下来员工的心理帮助问题，经历裁员事件，揣测被离职的可能，身边一起奋斗的同事“被离职”，对继续留下来工作的员工都是非常大的冲击，如何保持这部分人的工作热情，如何维持这部分人的忠诚度，也是裁员之前必须考虑到的。 北京腾驹达猎头公司董事长、国际人力资本网总裁景素奇认为，企业决定裁员时，首先要考虑被裁员工的出路问题，事先把他们分清楚，对这些员工进行分类，哪些员工是自己就能找到工作的，哪些员工经过推荐，或者帮助能找到工作的，哪些员工找工作会比较困难，要把他们的出路考虑好。企业真正对员工负责任，就是在招聘员工时，就应该想到他的出口，在企业出现经营风险时，需要裁员时，要为员工着想。其次，要从员工的情感方面考虑，企业和员工之间的感情，员工为企业奋斗过，对企业是有感情的，所以企业在裁员之前如果能考虑到员工的感情，就不会不断的出现暴力裁员。第三，企业裁员时，要给予劳动法规定的经济补偿。 企业裁员需注意的问题 企业裁员是一个非常艰难的决定，企业领导需要看清楚想明白要为之付出的代价。如果能在决定之前认真思考，我们相信将能减少或消除一些不必要的麻烦。在这里BNET 要提醒企业在裁员时需要注意的一些问题。 注意柔性化与人性化在裁员的操作过程中，企业往往采取事前高度保密、离职面谈时间短、限定短时间离职等措施。这些缺乏柔性化和人性化的实施方式必然导致裁员矛盾激化，员工失去信心，甚至引发怨恨或者纠纷。 “善后工作”处理到位员工的利益很容易在裁员过程中被践踏和忽视，甚至让员工一走了之，不管不问。在企业不能保障自己利益的情况下，被裁员工很容易滋生敌视心理，而企业也容易因此背上缺乏道义的名声，导致声誉遭到损害。 选择适当裁员时机有专家认为，企业裁员并不是业绩不好时的被动行为，与传统的认识相反，企业的业绩上升期也许是裁员的最佳时机。在上升期进行理性裁员，既可避免上升期中可能夹杂的冗员沉积、效率下降等并发症，又可最大限度降低裁员成本，减少裁员的风险。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
