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“扎根工程”是新华社党组立足党和国家工作大局，着眼新华社“四力”建设作出的重要决策部署，是加强全社思想作风建设、提升新闻报道能力的重要战略安排，是弘扬新华社调查研究优良传统的系统工程—— 新华社党组切实发挥表率作用，建立完善社长、总编辑直接指挥重大调研机制，牵头落实、点题策划重点调研报道，与编辑记者共同研究选题、确定方案、打磨稿件。 两年多来，社党组坚持每半年听取全社重点报道选题汇报，就一段时期的重点调研加强整体策划，在日常工作中建立重大热点问题专项调研策划机制。 2018年，社领导牵头组织“习近平新时代中国特色社会主义思想在基层”小分队调研、“在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下·庆祝改革开放40周年”融媒体调研等多个主题采访活动，推动党的创新理论深入人心。同时，要求社党组同志每年到基层单位调研不少于4家、时间不少于1个月，总社部门单位领导班子成员每年下基层调研时间不少于1个月，各分社领导班子成员每年下基层调研时间不少于2个月。 “木受绳则直，金就砺则利”。为深入推进“扎根工程”，新华社国内分社纷纷根据总社要求，结合各地实际制订了具体实施方案，对调研次数、扎根时间、任务安排等作出具体规定，通过建立规章制度，完善考核机制，引导记者从办公楼“走出去”，深入基层“走下去”，面对群众“走进去”—— 一是将重大选题、重点选题策划列入分社分党组“三重一大”研究事项，采编报道事项成为分党组会议重要内容，主要负责同志带头抓重大调研选题策划和落实，形成了分社定期研究、组织策划、有序扎根的机制，客观上保障了“扎根工程”的持续性、系统性、完整性。 二是将扎根任务“精细化”落地，各分社均对全年人均下基层扎根的时间、任务、安排等进行“精细化”安排，不少分社在完成总社要求基础上主动加压，明确主要负责同志全年不少于2个月，分管采编业务副社长不少于3个月，一线记者不少于4个月。 三是建立有效的激励约束机制，通过规定扎根天数、公示扎根成果、优秀稿件评选给予倾斜、专门设置扎根好稿等制度性措施，推动“扎根工程”在分社落地生根。如吉林分社实施“扎根工程”“上墙”措施，分社总编室对下基层的天数、地域和稿件进行统计，定期在业务例会上公布，并把统计结果上墙，让没有下基层或是下基层没成果的同志“浮出水面”。不少分社开展“最佳基层调研稿件”评选，加大奖励力度，直接提升了记者扎根的获得感，有力推动“扎根工程”落地生根。 作为所在分社的首席记者，各分社社长在落实“扎根工程”过程中也充分发挥了表率作用，切实做到带头策划、深入调研、牵头采写、严格把关，做给记者看、带着记者干，切实推动分社记者深入一线调查研究。2018年上合峰会报道筹备时，山东分社社长余孝忠带队想点子、出策划，原创性地提出“青青之岛，亲亲上合”的报道总体思路，不但为分社报道定下基调和框架，还被山东省委选中，作为上合峰会宣传语的一部分。内蒙古分社社长李仁虎带队扎根基层一年期间，用完了20多个采访本，策划指导的一系列重大调研报道产生良好社会影响。 面对记者特别年轻记者把握不准的一些苗头性复杂敏感问题和重大长远问题，不少分社社长自觉将中央提出的重要思想、重要观点、重要论断、重大举措作为调查研究重点，带队扎根基层，直接指挥重大报道、策划重点选题、签审重大稿件，攻坚克难成效显著。如甘肃分社社长任卫东2017年调研天数高达180天，“三下陇南”“两访东乡”、多次进入祁连山深入采访，扎根调研成果对推动脱贫攻坚、解决基层实际问题起到了推动作用。新疆分社社长黎大东在新疆边境线问题调研中，带队“丈量”了5600多公里与新疆结界的边境线，调研成果有力推动了我边境安全建设。 传承与创新结合，不断探索扎根调研新经验新方法 （责任编辑：晨鸿） |
