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盛大相关人士透露，酷6目前在运营方面的思维明显与盛大的目标不一致。他透露一个数据：酷6一个月光销售报销就达到300万，亚运会投入达到300万美元。“这又不是奥运会，哪里要那么大的投入。酷6在视频行业排行前三，想要实现弯道超车其实很困难。” 上述人士指出，从陈天桥本身来说，他喜欢草根，喜欢以小博大，不喜欢高举高打，酷6李善友模式就是高举高打，并不会为陈天桥喜欢。他透露一个细节，一次盛大游戏收购一家公司，对方最初开价8000万，最后砍到了4000万，盛大游戏员工拿着这个事去邀功，结果陈天桥非常冷淡，回答说花钱的事情谁不会做？ 据传陈天桥最喜欢"成本杀手”和“执行高手”。尽管不久前酷6收购的皮皮网没太多名气，但皮皮网人很少，成本低，流量大，这使得盛大有意让皮皮网CEO出任酷6网CEO的职务。 熟悉陈天桥的人士对腾讯科技表示，陈天桥创办盛大的第一天就不是想着要办一个游戏公司，而是早就有一盘棋。很久以前盛大就开始从游戏向网络迪斯尼转型，并希望各条业务线紧密配合形成效应。这也可以解释华影盛视总裁龙丹妮离开。 知情人士指出，龙丹妮调子明显与整个集团策略不符合。华影盛视当初成立的时候，是希望借盛大文学丰富资源，来制作成影视剧等。但去年华影出品的几部作品，都没有盛大的影子和标签。此外，龙丹妮据传在行政开支上也比较大手大脚。 职业经理人需带镣铐跳舞 “那些曾经想盛开的花儿，他们曾经想在盛大盛开，但是最后飘走了。”
盛大曾有一个华丽篇章，众多明星创业者及经理人都齐聚在陈天桥麾下，包括酷6创始人李善友、点点网创始人许朝军、容网络创始人CEO李瑜(微博)、盛大在线副总裁边江，如今这些人背影已经远去。 一名熟悉陈天桥的人士透露，盛大是陈天桥一个人的盛大。所有在盛大的职业经理人都必须在这个框里面，带着镣铐跳舞。在陈天桥眼里，模式最重要。只有懂得意图的“明白人”并且有业绩的人才能获得提升。 互联网分析人士谢文指出，盛大历史上的收购很多，但没有一个可以长大的项目。实际上，盛大还是依靠陈天桥当时的一帮老乡和同学，新加入的血液很难进入核心层，没有实际权力，因此都呆不长。 “盛大十多年除了陈天桥，下面很少有业界有影响力的人物，很难有做得很大的东西，难达到当初传奇的高度。尽管盛大每次主题很大，想法很大，但是不是进入了死胡同，具体怎样执行下去都值得怀疑。” 谢文认为，盛大主要团队在做生意方面的感觉很好，但最初都不是做互联网行业的，到现在还没找到互联网感觉。这些年和网易、百度这些公司一样，都是一言堂，这也使得公司变化不大。此外，不像社交之于Facebook、B2C之于亚马逊，也不像QQ之于腾讯，盛大目前在业务形态上很难用一根线串联起来，没有一个说得响的业务，一个成功的主题。 （责任编辑：职场达人） |
