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Space NK的阿瓦隆对此表示同意：“美国人更为进取，他们非常积极主动。他们的观点是，‘如果它可以发生，它就会发生’。美国人也具有更为全球性的商业视角。” 她还认为她的美国同胞们常实话实说，而且“人们需要学习美国人的这种直率。我们从不围绕话题兜圈子。”Liberty的伯斯戴尔也认可这种直接的方式。 “不需要顾左右而言他，”他说。“在英国，有时人们不愿意去解决实际问题。” 典型的美式作风也可从英式作风中受益。马拉尼说：“在美国太注重销售了。而在英国你可以更多的关注创意。这与美式作风是个完美的结合。” 这种文化交流的整体吸引力是显而易见的。许多美国奢侈品牌已经实现了国际化经营，因此员工们有机会拥有新区域经营的丰富经验。而很多公司业务往往覆 盖美国多个差异极大的州，解决其运营挑战的经验就更不用说了。此外，对于寻求向美国扩张的公司来说，美国员工能够提供第一手的建议和人脉关系。 拥有自己公司的零售业招聘顾问卡伦？哈维（Karen Harvey）说：“美国十分善于培养既懂得产品的重要性，又了解客户的商业专家。许多企业高管都是优秀的商业专家。” 美国精英向欧洲市场的“迁徙”开始于罗斯？玛丽？布拉沃（Rose Marie Bravo），她让巴宝莉起死回生的故事已成为零售业的一段传奇。1997年，担任萨克斯第五大道百货董事长5年之久的布拉沃被病入膏肓的英国外衣品牌巴 宝莉引进，担任总裁一职，以拯救巴宝莉。布拉沃任命凯特·莫斯（Kate Moss）担任形象代言人，并从古驰（Gucci Group）挖来里斯托弗·贝利（Christopher Bailey）担任创意总监。巴宝莉在美国迅速扩张的成绩令人印象深刻，截至2003年9月30日的6年间，其销售收入由4.7亿美元倍增至10亿美元， 营业利润达到1.15亿美元。 三年后，布拉沃把执掌权递交给她的美国同胞——Liz Claiborne的老将安吉拉·阿瑞德兹（Angela Ahrendts）。安吉拉创造了同样骄人的业绩：巴宝莉上月宣布，其三季度的销售额达4.8亿英镑，比去年同期增长26.3%。另一个美国人安迪·加诺 沃斯基（Andy Janowski）担任公司的首席运营官。（有趣的是，除了是蒂凡尼和雅诗兰黛的董事会成员外，最近布拉沃还成为英国另一个强盛品牌Jack Wills的非执行董事） 乔伊斯？阿瓦隆说，美国人带来了一个局外人的视角。“你可以发挥你所知道的全球性优势，”她说。卡伦？哈维也同意这一观点：“他们对这种全球性运营 的内在规律十分了解，能使企业重归正轨。”高管人才招聘机构Martens & Heads的玛克辛？马滕斯（Maxine Martens）补充道：“我们可以看到未来的潜力，而不仅仅是过去。” 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
