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中青在线讯（中国青年报·中青在线记者 王聪聪）“越优秀的企业，CEO越会把财务提高到战略的高度。”Brighten·未来创赢CEO李阳清，在5月8日举办的财税赢CFO服务发布会上说。 她认为，企业刚创业时，事先要有个好的财务规划，否则需要融资时或融资后遇到问题，这时才让专业公司来梳理就很被动。许多企业融资后资金链过早断裂，往往就是因为没做好财务规划。 启迪之星创投董事总经理兼主管合伙人刘博做过3年全职财务工作，她曾见到许多初创企业不注视财务，对财务各项细节确认不清，结果后期遇到各种问题，处理起来很麻烦。 “创业公司初期财务就应该合规。”毕马威中国合伙人雷江认为，不光财务重要，法务也重要，因为财务特别依赖于合同的签订。他建议如果公司有商务谈判时，财务、法务、业务三方人员都得参与。 竞天公诚律师事务所中国合伙人陈进进则表示，初创企业如果出现了法律问题，它背后肯定有更深更全面的原因，法律问题其实是一个综合问题。他建议，在企业创立初期，创始人应该掌握财务、法律、PR等各方面的基础知识，哪怕是一边创业一边学习。 起风了创始人罗智勇创业7年，对财务上的痛点感触很深。他身边财务出身的创始人很少，许多创始人对财务也不关注，早期企业有能力请CFO的也很少，“容易掉进坑里”。他认为，专业的人做专业的事儿，创业者可以安心去创业，把财务的事儿交给专业的团队或机构。 李阳清给财税赢系统起了一个形象的名字“会计工厂”。据了解，财税赢CFO产品有低、中、高三层服务，从基于财税赢系统的财税管家低端基础服务，再到财税顾问的专业把控优化中层服务，最后上升到战略层面财税规划的CFO高端服务。通过财税管家ERP系统，企业费用报销、供应商付款、研发成本、工资及社保相关业务都可以由系统自动完成。
（责任编辑：职场达人） |
