|
大学生创业网讯 企业人力资源管理工作的职能范畴已远远超越传统人事管理“被动反映”的层面，人力资源管理真正着眼于员工和企业可持续发展，是一种全方位的开发与管理。因此，由传统的人事管理向现代的人力资源管理转变已经成为一种必然。企业人力资源管理的实施就必须作出创新。在创新的过程中，笔者认为工作方式的创新是很重要的。传统人事管理往往是一种静态式管理，而现代代人力资源管理更是一种动态式管理，在人力资源管理中有人事管理的职能，但不同于人事管理。怎么样做到动静相宜，相得益彰呢？ 现代人力资源管理实施，要做到尊重人性、尊重需求、尊重制度，就必须实施动态式管理，动态式管理能把准企业HR管理需求和变化，能有针对性地解决工作问题，主要体现在以下三方面： 1走动。 HR部门和管理者，必须定期不定期地与企业高管、旁线部门、基层员工多沟通。只有走到他们的办公室、工作现场、走近他们，走进他们的心理，了解其真实的想法和意图，了解他们对公司发展的看法和意见，才能有针对性地制订人力资源政策和制度，才能有针对性地做好人力资源管理服务工作。使得人力资源工作与其他部门工作更好协同，更好配合。 2行动。 HR走动式管理相对于静态式管理，更体现在具体行动上。HR管理者准确、快速的行动力能赢得上级和同事的更佳认可。HR的行动力体现在三个方面： A公司制订的HR战略须迅速分解成可操作性的目标，并制订具体行动计划； B根据年、月、周的HR工作计划，迅速做好人员招聘、培训、考评等相关工作，要落实、要可操作、要能有效执行； C对公司领导交办的任务、旁线部门及员工所提出的要求，只要是合理的，都要迅速去办，去行动，满足需要，更好服务于部门和员工； 3带动。 HR部门经理和HR管理者，要对自己的职责进行严格要求，百分百履行。HR 要有强带动力，无论是部门工作的完成，完成的质量和速度，完成的效果都要成为别部门效仿的榜样。同时，HR的带动力体现在拥有较高的人格魅力，能够激励和鼓舞他人，能给别人做培训上课，带动大家正向完成任务； 与动态管理相对应的是静态管理。HR管理也需要静态管理。静态式管理能使每个HR管理者更宁静致远，能更有清晰的思路，能有更好的工作方法。静态管理同样体现在以下三方面： （责任编辑：职场达人） |
