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团队建设

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管理团队的“满汉全席”(2)

时间:2015-10-04 20:33 作者: 来源: 人气:

    古人说:“道不同不相为谋。”企业用人要选择志趣相投的人,这有利于处事风格与行为准则的统一;否则,将会出现类似三国时期徐庶“身在曹营心在汉”的结局。

    “唯有志趣相投,方可相得益彰。”

    主管的角色,不是“审判官”;而是教练。个人能力强,下属业绩糟,不是合格主管;只有下属绩效好,才是称职主管。
 
     沟通的原则:“知彼解己。”站在客户的角度想问题,会有共同的感觉,会找到让客户接受的解决办法,会带来意想不到的“峰回路转”。“人生鸿沟,就是这样逾越的。”

    品牌是一种关系,品牌是一种人的与其价值体系有直接联系的特殊类型的信任关系。

    “兵马未动,粮草先行;市场未动,关系先行。”

    品牌代表一种诚信进入市场,而顾客从来不在乎将任何一种品牌作为代价;企业想赢得诚信,最可靠的方法是,真正做到诚信。

    “几何以直线为最近;经营以诚信为最好。”

    核心能力,是企业持续高效获取客户资源、信息资源的超常能力;它决定了企业对市场机会的覆盖范围与抗风险能力。

    如果没有核心能力,就很难形成项目利润的增长点而难以翻身。

    “灾难将由此产生。”

    市场最大的风险是“人心”。因为人心是变数最大、最难预测的要素。

    客户既是企业最大的利润来源,同时也是企业最大的风险来源。

    签约不慎,会埋下先天祸根;而履约的不确定因素更多,有的问题因难以预测而酿成大患。

    不要把产品赊销给没有支付能力的客户。“市场上诱惑多,陷阱也多;稍不留神,就会为大意买单。”一次大意,可能使你的货款空空如也!

    “万丈深沟总有底;唯有人心不可测。”

    选团队≠选“女婿”;选团队=配“钥匙”。选“女婿”:是选择最好最理想的人;配“钥匙”:是选择适合企业个性和岗位要求的人。

    团队组建既不可“能人扎堆”,也不可“能力错位”;关键在于“个性搭配”与“能力放线”。

    用人“三忌”:“贤而不知;知而不用;用而不任。”

    一个能令同行感到震惊与威胁的企业,均来自团队的“惊世杰作”。

    “海中之石,潮退之后,方显峥嵘。”

编辑 卫香香

(责任编辑:职场达人)