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第一，新老师有充足的讲课机会，老教师可以对知识点进行持续的研讨。所以我们有个生涯学院，一旦有一天他们不想讲课了，还是可以拿到一个相对稳定的薪水来做研发。这样名师就不太可能走。 第二，机构一定要知道名师是被包装出来的，所以如果有一套完整的推老师的方法和体系，可能就不会被名师反控。 第三，机构本身应该做巨大的改革，名师为什么出去？要不就是钱不够，要不就是其它地方有更好的方式。现在新精英至少比同行快两到三年，我们的名师除了自己干，不可能有别的更好的机构满足他。 如果一片茫茫沙漠中只有一棵茂密的树，那么这棵树必死无疑。同样道理，新行业最可怕的事情就是只有一个做这个事情，那么这个行业很容易被颠覆掉。一定要建立行业生态圈，让每个人都有自己的位置。所以我也不排斥老师单飞，（我们）不打算通吃这个行业。 其次，应该鼓励名师更好成长，企业应该有这样的心胸。 第三，企业依赖名师或者本身就是一个悲剧，因为现在的培训已经过了仅仅依靠老师的阶段。你会发现教育培训的链条越来越长，老师的作用就越来越少。这个一小部分有多小？经过测试，小于30%就没得玩了。所以组织和教师之间一定是很好的平衡。（多知网 陈雯） （责任编辑：职场达人） |
