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根据《2017中国海归就业创业调查报告》，海归开始创业的时间集中在2015年至今，创业领域集中于创新技术和现代服务业。受企业所在的行业、企业规模、经营管理水平等多重因素影响，海归创业企业的盈利周期差异较大，能在1—3年内盈利的占比仅为27.9%，另外有52.9%的海归创业者曾遭遇失败，经验匮乏和资金不足为主要原因，市场定位偏差、合伙人之间出现矛盾、技术不够先进也会导致“滑铁卢”。 从澳大利亚回到广东发展的“70后”创客袁晖，现在主要生产美容美发和医疗护理设备，产品销往海内外。在创业初期，袁晖租住的厂房突然发生地陷，与业主沟通多次均未能达成有效的解决方案。当时，他已经投入了三百余万元购入各类生产设备，只好硬着头皮继续运作，这也给他的创业梦带来了掣肘。 不少高技术归国人员都认为海内外的商业环境存在一些差异，做事方式也有所不同。创业之初，产品虽有技术优势却难以打开市场，是一些海归创业者面临的问题。有海归专家坦言：“在国外做买卖，只要产品价格合适、质量满意，买卖双方甚至不用见面，发封邮件就能完成交易。而在中国需要协调的关系就比较多。一些领域市场化程度不够，民企研发的产品要想进入有一定难度。” 本土合伙人被看作成功关键 王辉耀认为，总体来说，海归在回国创业方面的劣势主要集中在不适应中国人情社会、不熟悉当地市场环境、不会与政府打交道三个方面。长期生活在海外、拥有“高精尖”技术的专家，要走出实验室，实现“科学家”与“企业家”的完美结合，并非易事。 美国麻省大学访问学者、佛山科学技术学院教授刘耘建议，政府部门可以进一步加强配套服务建设，如为海归提供一站式综合服务，赋予其解决招聘、落户和核定绿卡资格等职能，并在住房、交通、子女就学、配偶就业、医疗保险等方面为海归提供优质配套服务，解决部分海归创业者对国内的市场环境和人情关系感到“水土不服”的问题。 不少海归回国后创业是首次掌舵一个完整的企业，其中涉及的诸如法律、投资、管理等方面的经验不足，也制约了企业的发展。在广州留学人员服务中心项目服务部部长郭宁看来，回国创业的海归人员，尽管有许多是带着科技成果回来的，但还是建议先就业，通过与同行业的交流，调查清楚自己的创业领域以及国家相关政策，找准创业点，这样才能少走弯路。 “海归创业者应当充分利用自己的技能、人脉和资源，以及在海外的经历，形成最契合国内实际的创业方案与规划，打造独特的市场竞争力。”张莹认为。 在软银中国天使投资人宋安澜的眼中，海归归国创业成功的关键，就是要找到一个好的本土合伙人。 张彦翔在美国待了14年，目前在深圳创业，公司共有5位合伙人，其中就包含了2名本土合伙人。张彦翔的公司在开发自动化营销引擎，需要熟知中国国情和市场。他说：“要是没有本土合伙人，许多事情都摸不着门道，比如应该给不同岗位的公司职员发多少工资，怎么为员工办理社会保险等我都不太清楚。” （责任编辑：晨鸿） |
