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对于管理人才，他们处于一定层次后就会考虑自己的发展空间。而单体专业报，最难以解决的就是人才发展空间局促的问题。相对而言，报业集团在人才的使用上就自在、灵活得多，他们总是在人才的储备和使用上占得先机。每新建或兼并了新的报刊，就需要一批管理人才。一大批年轻有为的初中层骨干就有了良性的上升通道。也就是说，在这些集团，只要是人才，就不愁没有晋升的空间。一旦条件成熟，就可以重用到相应岗位发挥作用。由于报业集团对人才的需求量较大，自然就会吸引许多单体报纸的人才到集团来谋求发展，那里的文化、环境、氛围、待遇等，往往更适宜人才的生存与发展。目前，在报业集团不断扩张的情况下，单体专业报的人才流失还会呈现更加严重的趋势。 经营人才是专业报更难吸引到的。由于各报社经济实力不同也存在薪酬待遇上的较大差距。目前的单体专业报普遍缺乏高级经营人才，要吸引经营人才需要支付相当有吸引力的酬薪。专业报单一经营模式力单势薄，广告收入是大多数专业报收入的主要来源，这种单一的赢利模式使专业报没有经济实力支付优厚的报酬给经营人才，这样就留不住也吸引不到人才。越是没有经营人才就越无法提升经济实力，越没有强大的经济基础就越留不住人才。这就是专业报经济的现状。其实可以说是经营危机的局面。 一些单体专业报并不是没有考虑到这种人才危机，他们未雨绸缪，已经采取了很多办法予以规避，如对职级上不去的潜在人才，采取额外补贴的办法，解决好他们的待遇问题等。但是，在面临待遇和职级的选择时，有一定志向的人才更看重职级，因为只有在一个更高的平台上，他们的才能才可以得到充分发挥，他们的眼界才会更加开阔。同时，在一个更高的平台上，薪水的增加也是迟早的事。 单体专业报，在报业领域像是一群没有组织的“马”，只能靠自己的单打独斗进行竞争，这种比拼，最后的胜者必然是报业集团。单体报纸也已看到了这种危机，他们正通过多种方式加强联系，于是各种专业报联盟相继出现。但这种联盟大多务虚，没有太多的实质性内容，特别是在人才的共享上很难有大的突破。 随着报业集团的不断出现和扩张，单体专业报的人才问题还会进一步凸现，业务、经营、管理人才的流失还会进一步加剧。那么，如何改变这样的局面？ 建立人才晋升的“双轨”机制。在报社内部，通过建立科学的岗位管理体系，建立完善的岗位业绩考核办法，在遵循现有体制规定的前提下，建立人才晋升的“双轨”机制，为人才成长提供多重途径，以事业留人。
（责任编辑：职场达人） |
