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“但在注册制下，对投行的专业能力、定价能力的要求是更高的，再像过去那样不分行业，互相之间抢项目肯定是不行的。”他表示，“科创板的公司涉及到大量硬科技，如果投行工作人员对相关行业的理解比较肤浅，专业度不够的话，那么就无法深入挖掘企业价值，所以做科创板项目必须要懂行，而投行内部进行真正的行业分工是很有必要的。” 深圳某券商投行人士也向记者表示，随着科创板的逐步落地，未来券商投行步入深耕细作行业的时代是大势所趋。譬如未来投行部门大的TMT行业里可能会分出一些细分的子行业由专人去负责，一些大型券商已经显露出这样的趋势。 此外，在投行内部分工细化的趋势下，那些某些细分行业能力突出的投行未来的机遇也会更多。上述头部券商非银分析师向记者表示，这一趋势其实已经开始出现了，在细分领域专业能力更强的投行在市场中会更有竞争力，比如华东某头部券商投行的TMT和医药行业的能力就比较强，在承揽相关项目时的竞争力也更为突出。记者注意到，去年该券商作为主承销商已完成了两个医药类独角兽的IPO项目。 对于中小券商如何备战科创板，有资深投行人士认为，中小券商做科创板项目没有头部券商的综合性优势，要聚焦一些领域，摊子不能铺的太大，“如果中小券商投行也像头部券商那样把行业分得很细，那人力成本就会很高，而且还不一定有业务。各个券商应该在新的制度环境下做好自己，并针对性地进行组织分工。” 内部联动：再提高效协同 随着科创板最终落地脚步的渐行渐近，各大券商投行备战科创板的动员情况如何，是否有针对科创板专设新的部门？最近记者进行了一番多方采访。 华南某大型券商投行人士向记者指出，“目前我们投行内部有按具体行业来分的团队，也有一些团队什么样的项目都可以接。总体看，内部针对科创板项目还没有什么大的调整，没有设立专门负责科创板项目的团队，但有团队开始重点关注科创板项目。” “现在各家券商投行对于科创板业务应该还在摸索中，而我们内部针对科创板的人员配置、内控等方面都开始建立了。”他告诉记者，目前关于科创板项目的诸如信息披露的具体要求还不太明确，所以还在等一些相关细则出台。如果现阶段有团队专做科创板，就可能会失去一些其他项目的机会。” 他表示，“现在我们有一些科创板项目处于初期的辅导备案阶段，但还没有到具体报的阶段。” 华东某头部券商内部知情人士也表示，目前公司投行内部没有专门为了科创板设置新的部门或者新的项目组。 “针对科创板项目，我们公司投行内部的组织架构没有做什么刻意的调整，主要是看投行团队揽项目的能力。”某头部券商非银分析师告诉记者。 不过火山君在采访中发现，由于科创板对券商提出了新的综合性要求，所以一些头部券商投行在实践中，加强了与内部研究所、资本市场部门等相关部门的联动。 上述知情人士表示，“虽然公司投行内部的组织架构没什么变动，但我们投行内部的各个业务线、质控线现在都在全面的研究科创板，并开展相关的准备工作。此外，公司的其他相关部门也有设置了牵头人员，与科创板项目进行联动。” “总之，为了做好科创板业务，公司不会仅仅让投行一个部门来承担全部的职责，而是进行内部多部门的协同作战。”他进一步指出。(记者 王海慜 ) （责任编辑：赵梦佳 ） （责任编辑：晨鸿） |
