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谢燕川指出，好的平台，是真正能够对园所会员起到实质性帮助作用的;是载体+内容、线上+线下、实践+督导并举的。“但这种模式在业内看来，体系建设较复杂、需要较长时间打造内容、运营成本较高，所以一般互联网+幼教公司不会这么做”，她表示。 对于资本热炒幼教平台，谢燕川指出，一个平台要努力实现自身造血，不能靠不断融资烧钱扩张。仅追求会员数量和流量，很容易成为下一个泡沫。 对于资本投资幼教，她认为“投资者心态很重要，如果只是为了追求利益的爆发增长和迅速套现，这个行业实现不了”。与此同时，幼教机构引入资本的心态也很重要。引入合适的资本，让优秀的教育理念和办学模式得以复制和发展。使更多孩子可体验到更优质的学前教育服务，“在此前提下，经营者才有资格实现合理的回报”。 多鲸资本合伙人葛文伟则指出，三种幼教平台模式将殊途同归，“就跟在线K12的终点是直播一样，幼教平台最后都会转成综合型的”。因此有资源和魄力，从一开始就搭建综合型架构的，未来更有机会在赛道中跑出来。 “幼教赛道普惠化后，对幼师质量、幼教内容的需求是刚需。例如教师培训、添置课程等项目，在普惠制下，将越来越容易被园所用政府提供的奖补和采购体系所cover”，他表示。因此做成综合型平台所要走的弯路最少，“幼儿园缺什么，综合型平台就提供什么。无外乎五个方向——师训、内容、管理、安全、家园共育”。 在葛文伟的观察中，三种模式未来的界限将越发模糊，“比方说SaaS系统，无论是内容、技术还是综合型平台，都需要这样的底层架构”。但在这种情况下，无论是只做内容还是只做SaaS，格局都太小。尤其是偏重技术的平台，路会越走越窄。“在幼教赛道，技术从来就不是一个差异化的手段”，他说道。因为在园所中的SaaS部署相对简单，“技术是底层配置，是标配而不是杀手锏，因此纯技术平台在幼教领域行不通”。 （责任编辑：晨鸿） |
