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2、管理过程中有一种管理叫做免责管理，有一种叫做跟踪管理，免责管理和跟踪管理要相辅相成。每一件事情都要有管理痕迹，有结论做支撑，最后有人签字，将来做到可追溯 3、拿到项目，把管理流程和管理要点重新梳理一遍，并且在每个阶段性的工作提前开始介入，更有利于效果上的把控和节点上的把控。 4、通过表格把工作的状态和遇到的问题以及解决的方案总结出来，有利于建立管理制度。 5、需耐得住寂寞，要对自己打鸡血。 六、反面案例 1、不尊重合作设计院，什么事喜欢用自己的设计思维来做事 设计没有对错之分，只有合不合适这个项目，设计院用哪种方式表达都可以接受，前提是要满足公司的要求、领导的要求、客户的要求等，管理人员切记不要介入到乙方设计院的工作中。 2、越位管理，推卸责任 需要把各部门相关专业之间的职责划清楚，做到不推事、不越位，对于各部门各专业是互补不越位的关系。 3、在工作中，单打独斗，不跟周围的部门进行沟通和协调，不跟其它专业沟通和协调。 拿到一个项目，首先要开多部门协调会以及产品定位会，项目做成什么样，不是哪个部门说了算，是各部门站在自己部门专业角度来考虑的。 营销部：对于营销通过对标竞争的项目，了解所属项目跟竞争对手点在哪、溢价点在哪，然后营销出定位报告给到景观。 成本部：对于成本部会把整个公司对项目的盈利指标算出来，然后给到景观的大概是什么样的费用。 工程部：会根据整个的入伙和交房周期会做一个时间计划，需要设计部在什么时间点提供图纸。 与其景观相关的专业也是同理，上游专业是建筑和市政，他们的专业准确度以及提供图纸的准确度直接决定了景观设计从一开始是否是成功的。 所以，在某个阶段性的工作，需要知道相关部门相关专业给景观提供哪些成果作为前提条件，并且需要平衡各部门各专业的意见和结论，有必要时，还需要得到公司的支持和各部门高层领导的支持。 七、结 语 1、景观设计相对与其他专业来讲，是更具浪漫的行业，她能够脱开建筑设计一些条条框框，更能够实现一个具有直观感受的梦，实现的同时，可能会越做越好，等行业有了基础，职业生涯就拓展开来了。 2、景观设计虽然很苦很累，即便是这样，也不要把每项工作当做是很苦的任务，而是要在这个任务中积极的想解决的办法，即要好好的干活，低头看路，也要抬头看天。 3、所有的工作不仅仅是为公司打工，更是为自己的职业生涯打工，在自己的职业生涯中思维和管理能力得到锻炼了，无论自己将来从不从事这个行业，都是自己无穷的收获。 （责任编辑：晨鸿） |
