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人才搞定了，领导者就要充分授权、信赖团队。我经常发现预算几十万还在那PK。我会跟他们说，不用找我了，找底下运营的人，在你们看来这是我的职责所在，但我认为应该以品质为先，所以下属可以不用等我拍板。
一切从简
就组织架构来讲，我下面有广告团队、BI团队，以及负责所有线下体验活动的团队，这个是一个非常完善的组织架构。
不过，我会精简人员。我手下没几个人，每一个业务只招一个人，这个人从头到尾做所有的事儿，他们会很累，但是他们觉得很有意思。组织结构必须扁平，没那么多条条框框，有什么事儿他们就直接告诉我。每个战略项目团队如果负责大项目，团队成员不许超过10个人，如果超过10个人一定有人会被干掉。在此基础上，我们会对这些团队按周审核进度及效果，结合流量、注册、销售额阅读活跃度等指标进行优化。
另外，在日常工作中，我也要求员工，提交项目计划时不要给我十几页的文件，一页项目计划，三页项目主稿足矣。
我最后还是想强调一点，要用心营销。你自己以及你所有的代理公司，都要做到这一点。只有这样，你才能把营销做好。我喜欢一句话：“也许再过50年，世界上不会再存在任何商品，因为带宽、计算机还有运算到你家里的成本极低，唯一留存下来的两个东西是什么？可能是书店，无论它是电子书还是纸质书，因为人类区别于动物的一点就是，精神、灵魂和想象力。所以50年后，能够长期存在的很可能是拥有精神、灵魂和想象力的商品团队或者是拥有这样团队的公司。”。
编辑 李秋芳
（责任编辑：职场达人） |
