阿里内部运营兵法：数据+内容+资源+创意+沟通(2)

流量+工具=数据

工具+数据=营销

数据+营销=用户

      很厉害有没有？运营闭环有没有？

      没错，这3个公式可以跟商家讲一个完整的精彩的故事，我们这个业务，等于再造一个餐饮淘宝，让商家运用流量、工具、数据，自己在平台上开店做营销，想象空间真是不可限量。

      B、我的职责是啥

     说到这里要收一收，事业部肩扛集团的战略使命，业务逻辑优秀，那落到执行层面，我作为一个运营有哪些职责呢？

     让我做个分析规划先，思路理清楚了才能确定目标和职责。

      1.首先分析一下我的客户是谁

      我要为业务同事提供支持：

      一线同事专业的是BD技巧，谈判能力，线下资源整合，那么对他们来说，如果有我们的商户在整个城市的覆盖率、品类结构怎么样，哪些品类、地段、客单价的商户表现最佳等数据，是如虎添翼的；

     我要为商户提供服务：

      比如shopping mall里的商户，我可以策划个活动，让他们抱团打天下，共享资源服务消费者；

      比如天气热了，我为小龙虾品类的商户策划活动，给予资源，引爆热点

      比如有营销意识的商家，新菜上架需要推广，我为他们提供流量方案。

      我要为用户提供服务：

      用户有什么理由在我们的App上进行消费？理由有很多，优惠大、找餐厅方便、推荐精准、有有意思的活 动......，对用户来说，能获得有利+有趣的信息就够了。

      所以...我特么居然是被3P的？

      2.然后分析一下我在权限下能做些什么

      对伙伴：决策参考+风险预警

      我的权限能抓取到流量、商户运营、用户、品类、营销活动效果等数据，能为他们提供决策上的数据支持，风险点的预警。

      对商户：资源整合+内容策划

      我能策划活动，并申请push、App banner资源，能创作出让他们惊喜的内容，能帮助他们整合营销资源。

     对用户：决策参考+节约成本

（责任编辑：职场达人）