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“27，200，000，000，000”大屏幕上跳出的这个数字，一下子吸引了大家的目光。紧接着宋凯的致辞，新华三大学智能技术学院院长刘朝晖登场，他介绍，2017年中国数字经济的规模是27.2万亿，在中国GDP中的占比达到36%。到2030年，该比例将达到77%。更值得思考的是，在2017年，67%的全球top100企业将数字化转型作为公司战略的核心。 刘朝晖认为，数字经济本身和实体经济紧密连接，脱离实体经济来谈数字经济是无源之水。 “数字化转型不可逆转，但如何转是个问题。”他说，借助数字世界最强大的可连接、可汇聚、可推演的能力，就是商业创新。 在新华三的简介里，有这样一串数字——9458件专利申请、17%研发投入占比、50%研发人员比例……这是企业对研发重视程度的体现，也是实力的具体表现。 “研发是最重要的，这是‘发动机’。我们知道研发极少可能直接产生经济效益，要做短平快的生意是弱研发，是做集成的。但要长久发展，一定要重视研发，这才是知识创新的原创力。”刘朝晖说。 围绕“数字化领导力”，新华三信息技术部IT总监谌平分享了自己的真知灼见。 “数字化领导力是非常重要的课题，因为数字化转型是一个非常确定的趋势。”他说， 在如今的时代背景下，技术的发展已经达到了临界值。随着能力快速发展，技术开始在企业的决策体系中发挥越来越大的作用。在这个基础上，技术领导者、技术工作者有足够的领导力，它开始慢慢获得在企业决策体系中属于业务决策者的决策能力，这就是数字化领导力的来源。 数字化大潮势不可挡，无论是新华三还是新华三内部的IT都在积极尝试。关于数字化实施建议，谌平认为，做数字化转型通常有个很大的误区，“我们和一些传统企业同行交流的时候，大家都觉得做数字化转型是特别复杂的事情，一定要把以前的东西推倒重来，其实并不是。” 他建议，企业的数字化转型不一定是三五年之后才产生效益，其实三五个月就可以产生，大家应该马上行动、描绘数字化愿景，合理规划中长期目标，制定工作计划并迅速取得成效，从而推动企业数字化的文化的建立和数字化人才的培养，使企业的数字化转型尽快步入正轨。 （责任编辑：晨鸿） |
