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如果把亮基比成一艘船的话，我想现在这艘船还很小。虽然体量很大，全国六省三十五家金谷。但是向前行使的能力我认为还是欠缺的。对船来说，最核心的还是发动机，我们不能只有一套完整的发动机。我们从整个层面来说，核心层没有问题，刘董的战略思想、大亨的执行思考都没有问题。但是从下面中层到执行团队，很多是需要改进和提高的。这也是我为什么要求北京公司每天上午做分享的原因。分享的内容或者是关于国内新零售文章或者好的案例。我要求每个同事在这分享的过程中以整个集团高层去思考战略，思考方法。 问：您会每天让亮基总部的员工来分享网上的案例。 答：是，这其实就相当于我们每个同事当了一次老师。做为老师来说，什么样的才是一个好老师？第一，教材。所有的教材都是自己找的。要符合我给大家提的要求，像我刚刚说的，是关于新零售的好的案例。那么你在分享的过程中（我不是拿着教材去读书的），你更多的是你自己要吃透，然后用你自己的想法，你自己的思想把大家拉进来，在这过程中把你的想法很好的灌输到每个同事的脑子里。如果只是看教材的话你是体会不到的。 那有老师就有学生，好学生要如何确认？（每个同事都有属于自己的业务）就是通过学习分享，如何把你学习到的东西融入到你负责的业务当中。这是我们分享的目的。 问：您觉得亮基从初创到现在，最难过的时候是在哪一阶段？ 答：我们始终认为最难过的是现阶段。只有这样才能鞭笞着我们最好的往前走。 （责任编辑：晨鸿） |
