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大学生创业网讯 在生活当中我们的身边总是有一些比较善变的人，这种人往往是不受大家欢迎的，但是如果你的老板就是一个善变的人呢？这个时候你该怎么办？ 善变的老板的四个特征 小编总结出了善变的老板的几个特点： 思维很活跃——一方面，对刚布置的工作会马上就想得到结果；另一方面，很快会彻底推翻原来的工作要求，完全不管工作是否已经开始，是否已经投入。开阔的眼界、周遭变动的环境以及身上所肩负的责任，让老板有时像个不受控的“疯子”。 多是知识型老板——他们或拥有高学历或高修养，或草根崛起，但学习能力强，一直不断的从各自渠道吸取知识养分，不知疲惫，完善自我。知识型老板的才能，是其善变的根基，他们对工作的衡量标准，永远都是质量大过数量。 是完美主义者——当你遇到一个完美主义者老板时，你才能体会那份陪他炼狱的心情。那些小到措辞用语、格式排版等看似不太重要的细节，就会浪费你很多工作时间，斗志也随之而去。这个时候，员工心里只有一句话：不是细节决定成败，而是细节将我打败。 容易偏听偏信——一方面，他们不拒绝环境对自己的影响，但也正因为这种开放的心态，让老板自己会很容易受他人影响。 善变的老板有“理”还是有“罪”？ 博主“毛小民”认为，“老板跳跃思维能力强、善变是一种很正常的现象，因为他要不断的思考来进行工作的推进，所以有时作为下属，总是感到无法跟上老板的思维速度而产生挫败感，但是这并不说明老板的跳跃思维是错误的，下属的工作有什么性质上的错误。产生这种情况的主要原因就在于老板和下属在考虑一件事情时所站的角度和高度不同，所以就容易产生矛盾和误解。” 博主“宋新宇”不仅赞同毛小民的观点，甚至还力挺善变的老板。在他看来，老板的问题在于没有很好地去和员工做沟通，但不是判断力的问题。“如果是生意上的事，一个是老板的判断，一个是员工的判断，我信老板的。因为他是用心去感受，有可能不那么理性，但直觉通常是对的。” 有些善变涉及到个人品质，如对员工的承诺不兑现，失信与员工，这点博主们认为非常不可取。现代管理学之父彼得？德鲁克也曾说过：组织的精神是由高层领导人塑造的。优良的企业来自优良的高层领导，如果企业腐化，也是由于高层主管腐化所致。部属可以原谅主管的无能、粗心、善变或态度恶劣，可是他们却无法宽待品格低劣的人，以及当初选用这种人的管理阶层。 作为员工，该如何应对善变的老板？ （责任编辑：职场达人） |
