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其实不然，站在工作单位上级的角度，只会给一种人升职，就是他可以让周围的协作者放心，不见得他自己的工作能力有多强，但是他已经有能力把一个复杂系统，包括各种不确定性，封装成一个简单的工作界面了。 这和个体的技能，不完全是一回事。这就是军工六性的第三点，安全性。 4、保障性：组织战役的能力 再来看军工六性的第四条，“保障性”。 这就是能力的再升级。你想，军工产品平时不需要那么多，一旦打仗，那就是非常紧急，需求会突然放量。 那么一个产品设计出来： 它的成本够不够低？ 原料好不好找？ 一旦打仗，是不是很多工厂都能在短时间内加入生产？ 生产出来好不好保管，好不好运输？ 能否以最高的效率投放到战场上去？ 这就是保障性。 而对应到工作中，所谓的保障性，就是你有没有能力协同资源，打一场战役？ 打一场战役和一般的工作不同，出现了时间这个维度，出现了节奏上的要求。 哪个地方是关键控制点？ 什么时候我要投入最密集的资源？ 哪个体验是绝对不能放过的？ 有这个判断就叫有了节奏感。 踏上了这一级能力台阶的人，通常都有希望升到大公司的VP，副总这个级别了。因为他可以独立负责一个业务条线了。 5、维修性：着眼未来协同资源的能力 军工六性的第五条，是“维修性”。 就是在战场上，这个产品用着用着，突然坏了，他好不好修？能不能以最简单的动作去修？ 这是一个更加复杂的变量。比如枪，手枪是不会有一个螺丝钉的，都可以徒手拆卸的，这个就是为了好修。合格军人的一个基本技能，就是能蒙着眼睛，徒手拆装一把枪。 那对应到职场上，所谓的维修性，就是你能够跨越时间空间，跨越组织的边界，对各种趋势进行预料，并作出预案。 重要的已经不是当下的任务能不能达成，而是你现在做的事，能不能在各个维度上，应对和利用未来的重大变量。踏上这个能力台阶的人，已经具备当一家公司CEO的水平了。 6、测试性：吸引合作的能力 军工六性的第六条，叫“测试性”。 什么意思？ 这是对维修性的一个升级要求。就是不用等到我去修它，这个产品我拿起来一看，我马上就知道，它是性能完备，还是性能已经降低？是好的还是坏的，一眼可知。相当于我们用手机时时刻刻告诉我们电量还剩百分之多少。这是测试性。 对应到工作中，这个能力就体现在，你不仅能干活，把活干成，还能让社会上所有的人能看见、能评估你干的活。你不仅能主动组织协作，还能让不在你视线里的资源主动找上门来跟你合作。 你可以把这个境界理解为“个人品牌”，个人工作能力的品牌。 一旦踏上了这个台阶，以你的工作能力，不去创业，那就可惜了。 总结一下，什么叫“会工作”？ 就是让自己的能力，逐步适应不同的协作复杂度。 我们借用“军工六性”的概念，把一个人的工作能力分成了六个台阶，分别是靠谱的能力、职业化的能力、让合作者放心的能力、组织战役的能力、着眼未来协同资源的能力、和吸引合作的能力。 你发现没有，在这个过程中，你不必需追求什么名利、什么升职加薪，随着你的能力逐步上台阶，名、利、权这些东西，是自然的结果而已。 （责任编辑：晨鸿） |
