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“牛微联盟”发起人周群超的分享让我更是感触：无它，唯勤奋尔。 周群超自己管理了100多个微博账号，最小的账号也有几十万粉丝，加在一起粉丝共有3000多万。他说，他每天要花10多小时的时间，不断收集整理有趣的内容，分享给他的听众。如果有一天没有分享，就会有人给他留言：都十点了，怎么还没有发内容呢？你不发我们就不睡觉了！就是靠着他非常勤奋地服务这些粉丝，才能从最一开始的零，慢慢积累到今天的三千万。 每天十小时，一个人，服务粉丝三千万。 他们的商业模式很简单：1）找到一个定位；2）专注经营内容；3）慢慢积累粉丝；4）承接广告盈利。虽然说这6亿粉丝必然有很多重复，但是去重之后的覆盖面，也相当可观。 好的时候，一个新浪微博百万粉丝的大号，能收入每月10万。差的时候，一个10万粉丝的腾讯微博号每条广告只能得10元。他们普遍不善言辞，是典型的宅男、宅女。他们可以来自最偏远最落后的西部山区，只要有一台电脑，就可以默默耕耘，等待收获。 运营这些账号，仅仅默默耕耘还是不够的。他们所有人都是“寄生”在微博、微信上的草根。微博、微信任何一点点的政策调整，如果被他们迅速能抓到一个机会，就可能一夜之间疯狂涨粉，但也很可能第二天醒来，被疯狂掉粉，或者封掉账号。各种变化，就像野火一样不断燃烧这片草原，等野火过后，草根们就在夹缝中寻找新的机会探出头来，继续耕耘。 这就是草根的力量。面对他们，我新浪微博、腾讯微博、微信加一起才140万左右的粉丝，不值一提。敏锐、勤奋，成就他们的生命力。 但是，这种微博、微信上很独特的“草根大号”现象，将何去何从？他们会慢慢正规化，成为社会化营销的主体吗？他们会慢慢从复制粘贴，成为原创自媒体吗？他们能承担起传统企业拥抱互联网大潮下，帮助企业运营“粉丝经济”的中坚力量吗？具体来说，他们能帮那些传统企业，我提供咨询服务的客户，贡献多大价值呢？ 我在我的分享里对大家说：你们最大的竞争力，不是粉丝的数量，而是运营力。这种因为草根出身，所以唯有从用户出发的能力，是未来C2B模式中的稀缺能力。聚沙可以成塔，一群牛人聚在一起，在遵守中国法律的前提下，好好运营，一定能为传统企业互联网化，做出可观的贡献，并因此获益。 这次探访，让我更加深信：高手在民间，而一切神奇，都来自不懈的耕耘。请服务好这6亿粉丝，这是一切的本源。 编辑 陈迎利 （责任编辑：职场达人） |
