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我当时很吃惊，就开始质问她，从这个时候开始，她对我的反感心理与日俱增。在我看来，神奇百货这个项目还没到我放手的时候，等300万进去之后，每天做到5000单，团队构建稳定、商业模式更完善，再去融A轮会更靠谱。那时候我就不会再管了，我根本想不到她会这么早去面对媒体。 变化 之后她招了一个做公关的女孩，叫张嫣，做了很多媒体公关的内容，比如联系《独角兽》上了电视。要是知道她想上电视，我一定会制止，毕竟太早了。上了《独角兽》之后，一下子就爆了，好多公司都要投她。 从我的角度看，这轮融资一定要有优秀的机构进来，我就跟她分析，并最终选择了真格基金和经纬创投。凯歆觉得我在控制她，她没有选择权，可不管怎么说，她当时还在创新谷，在我们眼皮底下，出现各种各样的问题都可以去协调。 2016年1月，她突然说要搬走。我不想让她走，想让她省点钱做项目，毕竟租办公室要花很多钱。但她不听，一心要搬出去。搬走之后，A轮融资完成了。 2月，她们一大帮人去了日本。回来后，凯歆就把原先20人的团队扩建到80多人，还要招最牛逼的人才做事。我劝她要让现在的团队保证短小、精干继续往前冲，不要扩展。我见过太多拿到钱就开始扩展，最后死掉的公司。但她坚决不听，说要在3个月之内打造一个牛逼的团队。到了3月，我发微信她都不回了。 后来我就反思，对90后而言，投后管理其实很重要，他们虽有一腔热血，但缺乏经验。如果在制度管理上、财务上都规范化，在战略发展中做要求，就算差也不会差到哪里。王凯歆这个事情也是这样，如果当时有明确的制度，就算她不听我的话，也得按制度来进行。 第一次风暴 4月初，我跟王凯歆说，你可以去试错，如果发现估值有问题，一定要立刻踩刹车。所以5月GQ的报道出来后、6月裁员的事情发生后，我还是很支持她的。GQ发现的问题对她而言是个打击，也是个教训。 有些人要把钱烧到最后一刻才反思，而她是发现她控制不了这个团队时便开始紧急裁员，这点还是很不错的，但在裁员的方法上，确实粗暴，有问题。如果她再成熟一些，不是像小孩子这样任性耍脾气，事情会好很多。裁员是因为资金消耗严重，原本计划那笔钱能烧到2017年5月，但后来发现她一个月要烧100多万，根本没办法支撑下去。 裁员的方式有问题，导致微博上骂声一片，我担心小丫头有个三长两短。不管这个事情正确与否，就是成年人也不一定扛得住这样的压力，更何况，脱掉创始人这层外衣，她还是个17岁的孩子。 但看她的朋友圈，你会发现她的思维以及思索都非常深刻，感悟层次很丰富，但她没有经验——像裁员，她出国逃避，也是因为害怕。尽管最后都是按照国家规定补偿了员工，但由于自己走后才安排裁员，事情就闹得很不愉快。 像余佳文“一亿风波”事件一样，最后我出来挡子弹了。她也一样，给她解压最重要，尽管事情做的不对，但至少她知道有个人挺她。GQ风波后她很感谢我。我觉得对于年轻的创业者，社会还是要宽容一些，多给她们一些试错的机会，不是一棒子打死。 再说，当时她的公司还是有救的，后来我们在创新谷聊了3个多小时，给她剖析接下来该怎么做，让她回归初心，踏踏实实做下去就好，至少账上的钱还是够的。7月，团队还有10个人，就当回到了最开始，重新来过。 其实她这个案子是有可能翻盘，或者做得更好的。至少当时市场没变、用户需求没变、大方向也没变，但后来她改变了方向，要去做供应链，走另外一条路，等于把神奇百货亲手终结了。在那之后，我对这个项目也就放弃了。 第二次风暴 关于凯歆是否骄奢，是否侵吞公司钱款，这需要财务内审之后才能确定。这其中，我也有错误，我的问题是没有提前派财务去管。 我个人认为她不会侵吞公款，不会有道德瑕疵。但现在账目是混乱的，还没有最终的结果 5a1 虽然侵吞公款对我们损失的是钱，可对创业者而言损失的是时间和名誉，我并不希望发生这样的事情。 对于凯歆这个事情，我也是放下了，该来的总归会来。整体上希望这件事的结果是好的，但目前不会再跟她合作，未来看情况。这次的事情对她的伤害也不小，在这么小的年纪里，经历了急速的上升和下跌，她也需要很多时间去重建。 反思
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