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电脑屏(互联网)、手机屏(移动互联网)之间的融合是顺理成章情理之中的事情，而向传统媒体领域渗透也已经开始，像B2C公司的许多DM宣传手册已经有杂志化的倾向，许多品牌商如果有在这些手册上出现，还有交纳2000~10000元不等的费用;还有像淘宝出品的《卖家》行业杂志，仅通过淘宝平台的发行量已经相当于许多省级的杂志;另外是新媒体产生的内容也为新的传统媒体发展提供了更低成本的内容和推广方式，像微博的出现，许多个人愿意将自己的微博让传统的纸质媒体转载(当然也存在知识产权保护不健全导致许多传统媒体无偿引用这些内容而无需付费)，这些更新更快，观点更加真实的新传统媒体再结合互联网和移动互联网以及电商平台，拥有了更多忠诚的用户。 再者就是渠道的媒体化，线下的零售渠道专卖店已有先例，店里拥有海报、视频广告、DM等，只是因为传统渠道的位置有限，所以广告的收入占比非常小，也很难被重视。但是线上的渠道广告位理论上是无限的，加上竞价排名技术在线上渠道的灵活结合和运用，使得广告收入占比远远高于线下(根据2011年的数据显示，淘宝、淘宝商城的广告收入超过90亿，仅次于百度和腾讯)，渠道媒体化在网络的表现非常明显，那么渠道营销就比线下渠道显得更为重要。而传统的SEM、BBS/SNS、EDM、短信等网络营销手段如果要实现精准和更大价值，也必须与电商渠道、APP应用、微博进行融合，这些体系都构建了更为复杂的营销系统，全网营销的雏形已经显现。 在多屏不断融合的趋势下，作为品牌企业，内部需要进行新的调整和变革以适应这种融合，将全网营销提升到前所未有的高度，一方面不要再让自己浪费那一半的广告费，一方面则是提升对新用户获取的能力和对老用户的维护能力，同时具备更强的用户分析和管理能力，销售预测和通过全网营销提升品牌地位。 编辑 马燕捧 （责任编辑：职场达人） |
