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什么时候开始做的，完成了哪些部分，下一个关键节点是什么，还有就是阶段性目标，对于任何一个项目来说都肯定需要短期目标和远期规划，创业项目短期目标可以有很多个，但是远期规划是什么一定要很清晰。你自己都没有清晰的目标和路线图，凭什么投钱给你？ 小结：精确的表述 what’s status now (现在最关键的部分完成了啥),和 what’s next step (你拿到融资以后要做啥)。 8、 团队构成 写这个部分的时候那是个心虚啊。。。。其实这个部分有些人喜欢放在前面，有些人喜欢放在后面，个人感觉如果团队特别牛掰可以丢前面，更多的情况是投资人先看到项目本身，然后才有兴趣了解团队捏…我们是放到了最后…..你应该思考如何回答下列问题： 你的团队里有谁？他们有什么相关技能和经验？ 你是如何认识你的联合创始人的？你们过去一起做什么可以以表明你们能一起顺利工作的事情？ 你有哪些顾问？他们的经验与你正在解决的问题有什么关系？ 9、融资需求+财务数据
为了支持你刚才提出的雄心勃勃的获客策略，你需要提出融资需求。你的整个演讲都是为了这一时刻。 到这里，投资人应该明白了为什么你的公司会是一个好的投资机会，现在他们想知道你需要多少资本来实现这一点。你要回答： 你需要多少资金来进一步验证你的商业模式？ 你手上的钱还能花多久？你还要烧多少钱？ 资金将如何分配？钱会花在什么东西上面？ 获客成本是多少？你有多大的信心能够让它保持在一定范围内？ 本文首发于微信公众号：中国投行俱乐部。文章内容属作者个人观点，不代表和讯网立场。投资者据此操作，风险请自担。 （责任编辑：张洋 HN080） （责任编辑：晨鸿） |
