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这个见金有两个含义，一个是我觉得你要看到现金，你要有流量，这是一个。第二个见金，就是你最终会发现留下来的都是有特色和模式的。 我们很多的孵化器是不愿意见金，不愿意见现金，就是好像一直都说我不挣钱、我亏，但是一个行业，如果它一直亏，那是不正常的，单靠政府的政策反哺的行业，那一定是活不长久。 陪跑者跟不上奔跑者的尴尬过去一年在强调特色化、专业化，如何理解？ 其实就是因为太多的机构都进来了，每一个人每一个机构的特点，它就玩出了不同模式。但说穿了真正的孵化的模式，目前来看，大部分都还是你拿到了一个免费的或者便宜的物业，然后你通过一些服务，最终你帮助企业，跟他一起成长，拿到相应的现金流或者是股权等等方式。 目前专业化的能力是我觉得比较让人忧虑的部分。孵化一个就是服务能挣到钱，就是标准化的服务。为什么现在孵化的人都觉得活得很累很不专业，就是因为你的服务完全是个性化，针对不同的企业要提供不同的服务，你要多少人力、物力、资源。 其实要专业化，要特色化，首先还是得标准，只有标准化，才能被复制、扩张，否则都很难。 还有一个专业化，我这几年在搞科技金融，发现孵化的逻辑跟投资的逻辑是完全不同的逻辑。我们经常讲孵化跟投资，很多认为孵化一定要做天使投资，就是要跟最早的股权绑定。 但是在我的实操当中，还真觉得很少有孵化器能做好这个工作，因为所谓的天使投资的思维逻辑和看项目的方式，跟孵化的人去做的，逻辑上不是完全相同的。 但我一直认为投资的孵化是可以的，就是我不认为孵化加投资，而我觉得投资加孵化是可以。因为我选了好的项目投资以后，在天使段的服务里头投后管理特别的重要，你真正看到的好的天使，都是把投后管理做得很好。 投后管理换个角度想，就是孵化的一个概念，你帮助他去做，所以孵化加投资，其实我一直认为应该是投资加孵化，这种专业化，一定要有专业的人去干专业的事。 假如孵化中产业协同最为关键，是不是大企业做孵化更具优势？ 我觉得这个要两层来讲。大企业确实是有好的产业资源，他可能通过反向孵化的概念，就是通过孵化帮助在产业链条上合适的小企业，做好他的产业布局和战略。 但是实操当中，我们觉得大企业孵化的动力不足，就是他去寻找的过程很费劲，反而很多大企业用并购的方式去做这件事情，通过资本的方式去找到更好的标的。包括腾讯，它所谓的孵化都是用投资的这种方式。 所以大企业要做孵化，特别是国有大企业，它这种动力和初始的环节上，我觉得现在没有什么东西能够特别激励他去做这个事情。 很多大企业做孵化，项目成熟之后出路就是被他们直接并购。 对，你说作为一个小的企业，能够这样被并购掉，当然是很好的，但是在这个过程中可能也灭了很多企业的创造力和能力，因为它相当于被定制化地孵化。 我觉得这样的做法也没有问题，也是很好的，我就是定制化的孵化，这些企业就是围绕大企业去做。但是目前双创里头特别强调的国有企业、高校等等，做孵化的原始动力，我觉得得先解决。 很多地方所谓的大企业做的孵化效果可能都比较一般，内部孵化里头比较有特点的可能就是海尔、阿里系、腾讯系。包括四川的像长虹等等，也在这样去做。 我觉得确实在产业这一块，可能真的是需要大企业的介入。由此而来说到一个问题，我是感觉我们这个行业真的需要特别大的改变。 我经常讲，我对做孵化的人充满敬意，因为我觉得做孵化要求好高，包括情商、智商。你的情商，你需要跟政府打交道，需要跟各方的资源打交道，需要去把这些资源整合。你的智商，你真的需要专业性，不是说谁都可以做。 （责任编辑：晨鸿） |
