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职业核心能力

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主管是有意刁难职场新人吗

时间:2019-04-20 15:29 作者:逆风飞扬 来源:网络媒体 人气:

主管是有意刁难职场新人吗

陈嫦芬   财新网“芬解上班族”专栏作家,陈嫦芬教授任教于北京大学光华管理学院、清华大学经管院MBA、EMBA,及台湾大学财金系,曾赴美国史丹福大学及日本京都大学商学研究院担任访问学者,着有教科书《“芬”解上班族──全相职场素养课》,于2015年秋由清华大学出版社发行,并于喜马拉雅FM电台开设音频节目《卓越之路》。资深国际投资银行家,前瑞银集团投资银行(UBS)亚太区副主席暨董事总经理、雷曼兄弟(Lehman Brothers)亚太区副总裁、及汇丰(HSBC)金融控股集团台湾区投行总经理。长期参与公共服务,关心社会公益及妇女议题,目前投身华人“职场素养与领导力”教育,并为两岸创业家名师教练。  

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  【财新网】(专栏作家 陈嫦芬)

      汇报了很多,主管还是不满意

  一个常碰到的问题是:在工作会议中,主管跟同事一直不满意你的报告。根据经验,发生这种情况的主要原因,是由于报告人忽略了正式简报应有的标准结构与次序,也就是我前面所说的三层次架构:表达主题、提出结论、论述原因。

  在职场里,每个人(包括主管或同事)经手的事情五花八门,手上有若干任务、计划同时推动,是常有的事。所以,不论是开会,或是一对一的报告,首先得和主管或同仁确认你谈的是哪一桩事,帮助大家抓到重点。开会做汇报时必须开宗明义,先说明自己的“主旨”。

(责任编辑:晨鸿)