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其中，美国城中“白宫”是宋城集团的综合办公楼。 一楼是展示美国历史文化和风土人情以及中美民间友好往来历程的“美国二百年”展厅；二楼的椭圆形总统办公室、红厅、白宫剧院是景点，也是美国休斯顿市驻杭州商贸代表处的办公地；三、四楼是宋城集团总部所在地，宋城员工在此办公。 这个山寨白宫具备非常强的营销价值。自建成以来，不仅成为热门景点，还被数家媒体和公众所关注。 黄巧灵总是非常自豪地讲，“我自己的办公楼每年收门票都能收个几百万，人家还帮我宣传”。所以，有时候，山寨也是创意，关键看你山寨谁。 总之，黄巧灵没有固守于已经看到的事实和行业发展局限，而是能够跳出眼前的束缚，洞察一个更远的未来，在此基础上，产生良好的创意，形成大的飞跃。 宋城的案例告诫正在苦恼中的老板们，正当你遭遇困境时，恰恰是你发挥创意的时期。 创意背后的逻辑思考 当然，创意不是简单的点子，背后基于一种逻辑思考。 曾经我们和某市的副市长交流，帮其把脉一个商业地产规划项目。当时，我们强调第三产业有很强的依附性。单纯发展第三产业成功的概率很小。我们建议他们立足于二产的基础上发展三产。否则就会出现皮之不存毛将焉附！ 实际上，世界最大的发达国家，都保留相当多高端生产型行业。 当时，我们为他们选择了一个标杆。 瑞士是一个极富裕和发达的国家，但一提到这个国家，许多人会想到金融产业，金融产业从广义上讲是高端生产型服务业，应该属于三产的范畴。但瑞士不是靠金融产业崛起的，事实上他的产值和利润贡献最大是机械制造。 比如，瑞士有一个公司叫ABB，是世界500强企业，在电力和自动化技术领域处于全球领导地位；瑞士还有一家生产工业用缝纫机机针的企业，它在全球缝纫机机针的市场占有率是65%，它是在一个深山里头，它的员工上班了是先坐大巴到一个地方，然后用直升飞机接过去，交通成本很高，这更说明人家具备很强的竞争力，一个小针，不占地重量轻，做出了绝对竞争力。 与之相近的，也是我们比较熟悉的是瑞士军刀和钟表制造，其中瑞士钟表最牛，世界十大名表都是瑞士的品牌，在瑞士用最少的占地，最少的原料占最高的价值。 所以，我们向该地政府领导建议，没有必要把眼光放在沿海城市的发展经验上，他们的成长路径对内陆城市未必适用。 最常见的问题，沿海货运走水路成本很低，产业发展可以重型化，内陆省份可以适当抓轻避重。此时，做一些高端精密制造业不失为一条不错的路线。 （责任编辑：职场达人） |
