职场新人面对行业汪洋信息，该如何入手行业分

1年前，受到公众号“运营控”的启发，我开始在简书写作，其中一篇关于《奇葩说》栏目的商业分析文章，偶然被人人都是产品经理的编辑看到，转载后收获很多人阅读与点赞，于是我开始萌生了在网络上建立商业评论专栏的想法。

尽管产出很慢，写了不到20篇文章，但自从在网上写商业评论后，我的生活逐渐有了始料未及的改变和收获，比如：

写第1篇商业分析文章的时候，阅读量就破2万，至今仍是人人都是产品经理网站上“奇葩说”选题方向阅读量最高的文章。

写第2篇文章时，有很多产品、运营公众号或平台开始主动联系，申请转载我的文章。

写第5篇文章时，有三家公司向我抛来工作橄榄枝。

被超过5家课程平台邀请讲课。

成为虎嗅认证作者，虎嗅网3次在首页焦点图推荐了我的文章。

部分文章提出的概念，引发了行业媒体的关注和接棒讨论，如“音乐人的自媒体化”、“互联网音乐平台发展的三大边界”等等。

和很多大V及资深同行聊天时，会有人说看过我的文章，并且表示不相信这些文字分析出自一个初出茅庐的小孩。

……

回到1年前，我还是一个大学“毕业即失业”的待业青年，在网上投递近百份简历杳无音讯。在网络投稿初期，也收到小编的答复：“除了锻炼office排版没有其他任何应用意义”。

而现在，我所收获的这一切，很大程度上都是来自于持续在网络输出行业分析文章得到的。可以说，系统输入自己的行业见解，极大地加速了我职业的路径发展，不仅让我跳脱出日常工作从宏观角度关注行业的发展态势，从框架化的行业分析套路中提炼、传播自己的观点，也让我强化了互联网个人品牌，有机会与更多层次、领域的人开展社交对话。

关于互联网产品的商业分析理论有很多，比如PEST、波特五力模型、杜邦分析法等等，这些都是非常经典的商科理论。但是从撰稿角度来看，如果遵循现有的框架逐点罗列信息，而缺乏一个核心有力的观点串联，文章的价值会大打折扣。那么，职场新人面对行业汪洋信息，该如何入手行业分析呢？

从行业分析切入角度来说，不外乎就某一个／某一类产品做深入分析以及就一个行业问题作商业分析。

（1）从产品切入

产品逻辑与用户分析。找到产品的目标用户群，分析痛点与需求。

产品的功能模块，与竞品就某一个／几个功能对比分析，也可以通过从产品自身的迭代历史推断其过往的发展战略和未来走向。许多职场新人偏好照着战略层、范围层、结构层、框架层、表现层逐个罗列事实，缺乏核心观点，做了苦功夫但实则收获乏乏。在最初着手产品的商业逻辑分析时，建议抛弃“大而全”的信息罗列，选择“小而美”的、有针对性的切片分析，既容易把握话题范围，也有利纵深讨论衍生亮点。在《才不告诉你，我从微信团队学到的四大产品思维》中， 原微信开发团队核心成员@行者慎思，就从功能迭代与用户增长等维度将微信发展可大致划分为四个主要阶段：产品起步、拉新促活、用户留存、商业化进程。

产品运营特色分析，即从内容运营、社群运营、活动运营等角度分析。建议关注运营控、运营有毒、苏格兰折耳猫等大V在人人都是产品经理的专栏更新。

产品的商业模式等综合分析。

在这些选题角度中，你对行业背景、产品进入时机、该产品在母公司得到的资源倾斜程度、产品主理人的工作背景等问题的理解，都会贯穿在文章当中。

（2）从行业切入

行业分析通常更宏观，偏向产业经济方向，通常由一个问题或一个现象触发，可以从事实判断、逻辑拆解、价值归纳三大模块分析。

如在《戴着镣铐跳舞，中国互联网音乐平台的边界在何处？》一文中，我根据此前的观察与积累提出观点：中国的互联网音乐平台发展正在面临三大阶段性边界。文章结构就可以基于事实判断提出观点（存在三大边界）、逻辑拆解（三大边界是什么？为什么会在现阶段出现）、价值归纳（出现三大边界的利弊？是否是绝对性边界等？）。

在进行行业分析时，许多因素会产生多米诺骨牌影响，比如老板的出身对企业的经营风格有着重大的影响；比如公司与上游供应商、与下游客户的博弈中，谁占议价权，是买方市场还是卖方市场。

（责任编辑：职场达人）