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大学生创业网讯 为什么那么多的理论都远水不解近渴？为什么那些书上的话是对的，但到了实际中不好用？ 实际上，这里面存在着一个重大的管理误区：试图用管理骆驼的方法管理兔子。 广泛传播到中国的管理理论都是当今西方跨国企业的管理方法，是西方企业历经数百年之后发展到当今巨型规模时期的管理方法，是基于跨国企业当今的各种资源前提的方法。 如果说西方跨国企业是体胳庞大的骆驼的话，那么绝大多数中国企业充其量是一只兔子，用管理骆驼的方法管理兔子，是中国企业界最大的管理误区。 首先，骆驼前进需要稳健，因为它的骨架大，不能跑得太快，太快就散架了，所以跨国企业谈战略管理、谈市场占有率、谈沟通。而兔子前进需要奔跑和灵活，中国企业运作要生存，需要速度和利润。没有速度对中国企业就没有未来。 其次，骆驼有驼峰，储存足够的食物可以15天不喝不吃，照样可以穿过沙漠到达目的地。而兔子必须一边跑一边找到吃的，否则很快就会饿死。 西方跨国企业在中国市场往往用很多年的亏损为代价建立品牌、销售渠道和建立销售队伍，销售额一天一天增长，慢慢就盈利了。 一个必须产生当期利润的管理和一个可以亏损数年的管理，怎么可能是一回事呢？ 中国企业迫切需要找到兔子的生存和前进的方法，而不是那些激昂慷慨的空谈高论。 等我们的兔子长得越来越大，快变成骆驼的时候，那些西方企业的管理理论就可以用得上了，就不会出现帽子大，身体小的尴尬了。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
