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紧随其后的红桃K，显然汲取了三株的失败经验，在营销管理和策略上有所改进，把公司利润投资在药品、农药、房地产、印刷业、酒业、化妆品等数个领域，结果怎样？让我们记起的仍然是红桃K生血剂。 还有业内纷纷扬扬数年的“秦池”现象，严重的“透支”央视广告，3.2亿争标王的秦池惨不忍睹。迷信广告，醉心于“策划”是本土企业最容易患的时代症合症。 营销“透支”，企划咨询难辞其咎 经营“透支”是不利于企业的健康发展，本土企业经营经验的先天性不足不能承载点面联动、气势磅礴的策划个案的。相声中有句笑话：有因难要上，没有困难，创造困难也要上！听起来是“牛”得不得了，其实是一点意义都没有。如今，我们很多的事情就是这样，弓弦不走走弓背！甚至还为能走弓弦创造出一种理论。 如今企划咨询业已经俨然自成体系，新营销理念的倡导和让人血脉贲张的销售案例让苦苦求经的企业主“眼前一亮”，原来企划也可以这样做，产品也可以这样卖，成功有道的“点石成金”，大家都对策划方案的狂热，对策划人的“膜拜”。一时之间，策划公司是遍地英雄下夕阳，市场沽价者大有人在，策划行业内的竞争又愈演愈烈，作为“军师地位”的企划咨询业还不得不赤膊上阵，亲自捉刀。在本是培育型的本土市场上大演“世纪大片”，而企业主在一旁冷眼旁观，不见免子不撒鹰，不见业绩不付款！ 面对营销“透支”，我们要清醒 企划是整体经营体系中不可分割的一部分，但不是最主要的一部分，在现实之中，全球一体化和市场经济相互交错的全方位领域，我们本土企业除了再三学习和自我规范之外，别无他法。在高手如云，日趋垄断和行业精细化的同行面前，苦练“内功”才是“立国之本”。 主导企业营销思路进程的策划咨询业要多想一想，策划咨询工作最得意的不是策划人“不管是狗屎还是泥土，我都能卖出去”的豪言壮言，而是应该为企业销售进程中的锦上添花和病中送药。能为企业和产品推广解决问题，规范行为，指导运作，敏锐的把握市场的不同时机能为企业创造经济效益，同时，帮助建立企业的外部环境，使企业能成为社会的主体，以负责任的态度推动整个经济的发展。 企划工作（以企划为主体的市场炒作）当从市场的前锋中退下来，从个人英雄般的冲锋陷阵到成为企业的辅翼，帮助企业键康成长。让企业自己与市场“亲密接触”，是有利于企业的“存活率”的，真的猛士，敢于面前惨淡的人生！ 因为，现在我们还不够强大，所以我们更应该清醒！
编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
