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对管理者来说，招聘不仅仅是静态的人岗匹配结果，而是一个人才职业发展的动态过程。在招聘阶段投入的精力越多，后续人才的管理也会越轻松。 管理者的良好用人习惯是一个组织保持基业长青的必要条件，而具有颠覆性的用人习惯需要大格局、需要用发展的眼光扫描你的内部组织和外部世界。管理者需要多学习和应用职业规划的理论和实践知识，关注员工的潜质、把握员工差异化发展、重视招聘可以帮助管理者打造卓越的人才队伍，从而实现组织健康、可持续发展。
作者简介： 连德敏，中国职业规划师协会常务理事,中国职业规划师(CCDM)认证培训导师，国家职业指导师高级考评员，北京大学深圳研究生院、清华大学深圳研究生院、51JOB、东莞日报等单位特邀职业规划与生涯教育专家。2013-2014年被评为最值得信赖的中国职业规划师，2013-2014连续两年荣获中国最优秀职业规划师。毕业于香港中文大学，获理学硕士学位。曾任中兴通讯全球物流总监、供应链合规总监，资深供应链专家，TTE供应链管理中心助理部长，FOXCONN运筹物流主管等职。2005年研究推行的《供应链端到端一体化整合解决方案》登陆博鳌亚洲论坛。 （责任编辑：职场达人） |
