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及时将企业转向，开发新的货源和更高端的客户，虽然高端钢铁产品的用户需求量不是很大，但只要有需求就会有市场，旺尧钢铁的利润反而在经济危机中上升了。 “十大网商”做电商服务 自2007年11月上海商盟成立后，几年时间里商盟“举办过大大小小各类与电子商务相关的大会与培训，分享活动近百场，帮助一批原本对电子商务一窍不通的企业熟练运用电子商务并取得不错的成绩；组织‘走进企业’活动，帮助一些在网络营销过程中遇到困惑的企业答疑解惑。同时，为加强与全国各地商盟的联系，会经常参加各类线下活动”。 网商们不断来拜访吴昌松，表达他们对电子商务人才的渴求，并希望吴昌松帮助他们解决这个问题。培训电子商务人才逐渐成为吴昌松事业的一部分。她于2008年创办上海尚萌文化传播有限公司，做起电子商务基础的培训。 凭借3000万的销售量及对电子商务的贡献，吴昌松当选2009年阿里巴巴全球十大网商。但随之而来的，却是钢铁行业在十几年的飞速发展后，逐渐走到瓶颈期。产量无序扩张的同时，却是行业利润率的大幅下滑。2012年，国内的粗钢产量达7.17亿吨，再创历史新高，国内钢铁产能的明显过剩，使得钢铁企业纷纷陷入经营困局。 吴昌松的旺尧钢铁也没能在这次行业剧变中脱困。 由于资金问题，2012年下半年，吴昌松决定放弃实业，专心做电商服务。只是这一次她不是要做电商培训，而是一个产业园。 如今的上海北虹桥电商产业园的前身为钢贸城。2012年整个钢铁行业市场萎靡时，钢化城中的很多商铺都撤离了。因为自己有互联网、策划方面的经验，吴昌松和当时的上海商盟副理事长吴锦荣一起受邀运营这个园区。 商铺撤离后的钢化城冷冷清清，一片荒凉。两位好友重新给园区做定位、做梳理。彼时，电商产业园的概念很火，政府也在大力扶持，在分析了可行性之后，他们将园区定位为电子商务产业园。后来，通过在媒体上的不断造势、一系列宣传策划及招商等动作，电商产业园的入驻率越来越高。 “主要不是我在运营，但是我带了相关互联网的人脉和资源过去。”吴昌松告诉《天下网商》，通过三年的运营，北虹桥电商产业园的雏形逐渐显现。三年来，园区的发展方向从贸易变为电子商务、再由互联网金融转变为智能产业、机器人，随着上海的产业发展变动而变动。吴昌松在2015年后将重心转移到其他方向，吴锦荣也在2015年离开了园区CEO的岗位。 吴锦荣曾在庆贺北虹桥电商产业园成立三周年的文章中表示，自己为北虹桥园区能活过关键的前三年而感动自豪。因为北虹桥电商产业园是私人产业，并不像其他园区那样由政府直接注资、给予资源。“上海政府尽管也很重视，但他就像许多孩子的父亲，无法只照顾你一个。” 而吴昌松则将北虹桥电商产业园看做是自己的一个项目，“看着它从无到有，像养孩子一样，投入全部的心力。通过一系列的策划推广和资源整合，看着它一天天的变化，有一种成就感。” 女网商逐浪新零售 离开北虹桥电商产业园后，经过一段时间的调整，2015年，吴昌松决定为正在转型或想要做电商的B2B企业提供电商服务，这也是上海统格企业管理有限公司（简称“统格”）的由来。 除电商人才培训外，统格还提供企业咨询服务，通过实地调研，发现企业在品牌塑造、项目落地孵化及企业融资三个方面存在的问题，并提供解决方案。“统格更多可以给的，是外部力量的支持。”吴昌松坦言，统格只是做一些指导性的工作，提供大的方向和框架，落地和执行层面还是要企业自己去做。 多年的电商心得及得力的团队，让吴昌松的企业咨询服务做得很轻松，但在新零售的浪潮下，她还是有一个做产品的理想。 “企业咨询和项目策划靠的是多年来实打实经验的积累，这些东西无法复制给他人。而做产品，只要把商业模式设计好，是可以复制推广的。” 经过调研分析，吴昌松将产品目标瞄准见效快的快消品行业，跟衣食住行紧密相连的一些产品，比如食品、母婴等趋势性、健康类产品。她希望“至少帮助1000名在生活中不是很圆满的女性实现经济独立，进而拥有一个完整健全的人格”。 （责任编辑：职场达人） |
