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突然想起邵珠富做部门主任时，每到年底回报做工作总结的时候，总觉得“亮点”比人家少之又少，就是偶尔总结出一两个来，也感觉是常态而不是亮点，但事实上到现在为止，所在单位还没有一个部门能像当年医疗部一样能够年年超额完成任务的，难的不是偶尔完成任务而是年年完成任务，同时所占份额还比同城另两家主流媒体总和还要多，这是为什么呢？因为自己把“亮点”都当成常态了，你看，在部门内部我专门成立了“写作组”，帮助那些需要提供文案的客户以帮助，这在以往平面媒体的竞争上是从来没有过一现象；同时还成立“策划指导组”，到客户那里讲营销和策划，这也成为一景，这些举措都是同城媒体没有搞的而我们搞了，这本应该是“亮点”，但由于我们将其变成了常态，所以又不能算是“亮点”了，所以是没有“亮点”的。没有“亮点”并非我们不努力而是将亮“点”变成了亮“线”， 当你的对手还在“点”的层面上竞争的时候，邵珠富和他的团队已经上升到“线”的层面上了，所以份额比同城另两家主要竞争媒体的总和还要多就一点也不奇怪了。 刚刚出了一张公开发行的唱歌的光盘、上初一的儿子告诉邵珠富，“线”是由无数个“点”组成的。将“点”无穷大、发展下去，就变成“线”，将无数个“亮点”变成“亮线”，你的竞争就上了一个台阶，竞争就成了无“亮点”的竞争了，而这样的“无亮点”的竞争远远胜过“有亮点”的竞争。也许在年底总结的时候，你并无多少“亮点”可言，但市场会说话，它能够告诉你“亮线”的作用有多大，你的业绩有多么突出，同样，也许你有许多“亮点”，但一个个“看上去很美”，但那只是政绩工程，表面工程，是银枪蜡样头，是昙花一现，是一片伟哥，好看不好用或者只管一次用。到头来，只是热闹而已。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
