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一个企业或个人单枪匹马能够改变不利于自己的反定位，甚至改变对群体的反定位吗？ 答案是可能的，但努力是艰难的。 海尔是孤独的，单枪匹马在世界上做品牌，勇气可嘉，结果难料。 鉴于反定位更多针对群体（国家、地区和行业）的所有成员，那么，改变不利的反定位同样需要群体的共同努力。 松下、索尼等品牌被世界认同，首先是日本家电企业的共同努力打造了“日本电器”这个产业品牌，产业品牌改变了世界对日本电器产业的集体认知，以至于在一些发展中国家（如中国），所有日本家电品牌都是名牌。 三星、LG等品牌的崛起与日本的家电品牌惊人的相似，都是行业集体崛起改变认知，然而再涌现世界级品牌。 绝大多数世界名牌背后都有一个优势产业群，从而形成产业品牌。 瑞士钟表、瑞士军、瑞士银行，就是瑞士的产品品牌。消费者对产业品牌的认知会延伸到所有企业。 巴黎时装、法国香水、法国葡萄酒是法国的产业品牌。消费者对产业品牌的认知同样会延伸到所有企业。 改革开放初，中国企业进入世界时，实际上已经被反定位了。 你可以做得与跨国公司一样好——实际上也做不到，但做得同样好又能如何。 中国的制造能够早已能够生产世界上顶级的奢侈品，但厂商仍然不敢在中国生产。这就是中国企业被反定位的结果。 国家的崛起，能够改变所有中国企业的生存环境。 国家品牌，是所有企业品牌的国家背书。 中国缺乏世界级品牌，不是中国企业不努力，不是中国营销人不专业，不是像很多人批评的中国营销落后，而是中国的发展还没有到火候。 美国企业在世界品牌榜占据半数席位，首先因为他们是美国的企业，其次才是他们的专业、努力。 欧洲国家在世界品牌榜的国别上占据半壁江山，首先是因为他们是老牌的发达国家。 一旦中国进入世界顶级品牌排行榜，将不是一个二个，而且成批进入，前提是世界对中国经济的总体认同，是对中国和中国国民的认同。 认同中国价格，不认同中国产品；认同中国产品，不认同中国制造；认同中国制造，不认同中国品牌；认同中国品牌，不认同中国创造。 （责任编辑：职场达人） |
