|
3、人员更替
就这样一折腾，时间过去了不少；
由于迫切需要前端，在人员选择上我们没有向初始那样设定加入必须有资本金投入的条件；
再后加入的前端，相当于出售技术，我们承诺股权分配，需要说明的是，我们的创业资本不多，所以，对所有的人员都是零薪酬；股权这东西，看不见，摸不着，对新来的人开始是个新鲜，过了这股新鲜劲之后，就开始退烧，开始思考值不值得做，开始和我们不走同一条路，就这样，我们前后换了五个前端，这两年，我们一直处于一个找寻前端的过程中。
4、运营推广不力
我们的开发战线拖的太长，做出来的产品得不到市场有效的反馈。在完成一版之后，还没有大规模推广的情况下，又考虑改版，实施第二版计划，推迟推广；这缘于我们的男1号想在推出时让用户的体验更好，同时他又想出来一个好点子。这样，在几次改版后，我们的开发被搅晕了，加上前端的短板，宝贵的时间又耗费大半。
说说开发流程
我们的开发流程是这样的；开始，将整个web的需求说明书出来，然后在按照各自职责分工设计，接着就开始干了。最初别的需求不多，我们使用文档来交互处理新增的需求；但很快，我们发现这样处理的需求效率低下并且无法跟踪；之后，我们引入了一个需求管理软件WSS，功能很简单，但足够我们使用；同样，我们不久就建立的其它的辅助开发环境；
大公司对需求、代码和缺陷的管理使用的CQ、CC和QC， 同样，我们也部署了三套系统：需求就是WSS，代码使用SVN、缺陷使用的BugTracker；为了规范成员的行为，我又推出了wiki系统，并将常用的编码和操作规范总结成文，并实施。总体来说，我们的开发流程还算规范，但在人员上，我们失策了。
不记得是谁的一句话了，说得我体会深刻：一个创业团队的成功与否，只需看其最初的几个创始人，他们的行为和意志影响着项目的最终成败；我们团队创始人有5人，到最后，最初的几人中就剩我和男1号；今年六月，男1号也要撤了，这个项目的中心倒了，团队解散，公司注销。
后记：
创业的过程中，尤其是年纪相仿、岁数不大的人聚在一起，团队成员各抒己见，往往在团队成员中都抱着“人人平等”的观念创业，可实际上“人人平等”造就出“各抒己见”的现象，最终结果是各做各的，导致项目失败。
我们应该学习乔布斯是如何聪明的选择什么时候该聆听，什么时候该坚持，也就是在做决策之前，领导人应该广纳百川，听取各种不同的观点，而一旦决策定了，这时你就应该贯彻执行，毫不妥协。在这之前，我认为初创团队应该有一位绝对地位的领导者。 编辑 陈迎利
（责任编辑：职场达人） |
