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可有的时候也并非如此。有时，这些下属可能只能依赖自己的智慧，独力搞定一项任务。这种情况在西方叫做“泳池的深水区”。早年间我曾在“深水区”里待过很长时间，我向你保证，在这个地方游泳非常痛苦。当时在我急需要支持和指导的时候，我的那些经理们在这方面却做得十分不到位。当然，他们也不认为开发别人是他们的职责。 我对那些有进取心的经理人的建议是：与下属建立紧密的关系，把多数重大职责分配给他们，然后在执行任务的过程中与他们保持紧密的沟通。那么你的职业之路即可确保无虞，同时你开发的下属也会与你一起上升。如果你只让下属做些小事，他们就不会成长，你的业务也不会有大的起色。最糟糕的是，你雇佣的人才会用脚投票，带着自己的才华另谋高就，而这是一个需要注意的迹象。 5、认为“这件事只有我能做”。面对一个复杂的项目或任务的时候，大家可能会对自己说：“如果我把这个工作派给别人，他们肯定会搞砸。我绝不能让这种事发生，所以我只能自己做了。”如果这话你听起来很耳熟，那么这也不奇怪。这种心态是导致相当一部分比例的经理人在职业生涯中压力过大、过度工作以及表现不佳的一个重要原因。事实上，你并不是唯一能做这件事的人。越早了解这个事实，就能越早着手做你真正的工作——开发他人。 当你有一个重大任务需要完成时，你可以把下属叫到一块，对他们说： “同志们，谢谢大家的到来。我们现在正面临一个重大的挑战，甚至有一部分对我来说也是头一次遇到。我承认我们现在也面临着一些时间和财务上的压力。我需要你们的帮助，因为我不可能独立完成这个任务。我想在接下来的48小时里听到你们每个人的意见，看看你们觉得你们能帮什么忙，协助我一起完成这件事，还有你们愿意扮演怎样的角色。我会单独与你们每个人谈话，听取你们的想法和观点。我希望获得你们的支持，我也会全程和你们保持沟通，支持你们。这个任务将来有希望成为我们团队的一个成功案例。” 如果你用邀请别人参与某个机会的方式来委派任务，那么你就已经发现了有效委派职责的真正魔力。你不必再是办公室里那个最聪明的人。别人会开始想要帮助你。如果你邀请别人参与某个任务，他们会感到光荣，而且还会表现得更有主动性。他们会相信你，为你贡献出他们最好的点子，尽最大的努力。 为什么？因为你摒弃了以“我”为中心的视角，开始采用新的以“我们”为中心的视角；因为你开始承认那种“这件事只有我才能做好”的态度属于一种固步自封的“唯技术论”心态。而你的成功最终依赖于你是否努力开发你的下属、相信你的下属、支持你的下属，并在需要的时候挽起袖子亲自上阵，在需要论功行赏的时候把功劳留给他们。 总结：作为一个经理人或领导者，你的成功有80%取决于你能否成功地把大量责任有效地委派给其他人。如果你想在人们心中成为一名优秀的经理人，首先你要致力于成为一名优秀的委派者。这是你最大的成长机会，只要努力当一名持续开发其他人的导师，你就能够找到“体现重要性的新方法”。
编辑 陈迎利 （责任编辑：职场达人） |
