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尽管在胜任度和技能上难分高下，但今天的CEO们面临的严峻挑战，是他们的前辈做梦都想不到的。对于今天的企业领导者来说，快速反应能力是他们的必备素质之一。在这样一个充满不确定性的世界里，市场瞬变万息，成功的CEO们必须机智而敏感，以确保能够及时做出战略调整。 如今的CEO们还需具备管理流动性更强、年龄层次更丰富的劳动者的能力，对于那些通过收购而成长为大型企业的领导者来说，更是如此。目前，大家已逐渐认识到先进企业文化以及吸引并留住人才的重要性。鉴于员工激励和生产效率之间的高度关联性，CEO们必须竭尽全力引导所有员工都能热情饱满地投入工作。同时，他们还要设法提高员工幸福感。 随着技术水平较高、教育程度较好、流动性较强的白领工人的出现，CEO们还需为员工提供舒适的办公环境、良好的职业发展机会、友好的老板和同事关系以及时尚的运动空间等。 2040 年，“连续CEO”前途无量 时下美国大学中有60%的学生、MBA中有40%的学生是女性。这一比例相当高。如果这一比例保持不变（如果不是继续攀升的话），预计到2040年，当现在这些大学生开始担任CEO角色时，全球2500名世界顶级CEO中，女性占比将达到30%。这一比例只会持续提高。 2040年，一个典型CEO的背景大概是这样的：丰富的团队管理经验，包括在学校组织过社团、带领过体育团队以及管理过虚拟组织等；有产品发明或开发经验，比如开发过一款App；毕业于一所全球领先的商学院，比如斯坦福大学或麻省理工学院；从事过与公益相关的工作，比如参与过Teach for America（即“为美国而教”工程，通过安排一流大学优秀毕业生到偏远地区任教，使这些地方的孩子得到平等的受教育机会——译者注）。 总之，未来的CEO们，将富有团队管理经验，有创业天赋，擅长团队协作。而未来的企业则会归为两大类：集成型企业和专业型企业。 集成型企业，站在很多公司的业务交会点上，比如亚马逊。亚马逊就像一台服务于全球商业的交换机。要想拷贝杰夫·贝佐斯模式，未来的CEO们必须在供应链等多方面形成与前者同等深度的认知。换言之，后者需花费大量时间去搞清楚企业、供应商以及用户是如何在深度协作的整体架构下开展各自工作的。 专业型企业是补充性玩家，它为集成型企业提供产品和服务，正如成千上万小零售商为亚马逊或eBay供货一样。专业型企业是下一代零部件制造商、提供商，以及在一个特定细分领域的产品发明者。专业型企业的生命周期稍短一些，运营几年后，将被收购或自行瓦解。 （责任编辑：职场达人） |
