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团队建设

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6条经验教你管理比你年长的人

时间:2015-10-04 22:55 作者: 来源: 人气:

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  像很多人一样,我拿到了硕士学历之后,就开始梦想进入国家安全领域谋求自己的职业未来,为此毕业之后,我就来到了华盛顿希望进入国防体系谋一份工作,为了实现这个目标,我之前就在那里发展过自己的人脉圈子。

  几周之后我在国防部的合同商那里获了一份工作,这家公司为美国五角大楼提供培训服务,当时我主要负责为即将赴阿富汗的国防部高级官员提供准备工作,这些人到了阿富汗之后就会给那里的政府官员提供顾问和咨询工作。我对工作非常的兴奋,并做好了准备,对于即将到来的挑战也很自信,事实上,我之前所有的人生都是在为这个机会做的准备,当时我只有23岁。

  对于工作我非常的认真,对每个成员都非常有礼貌,他们都比我大太多,我希望对他们来说,我是有帮助的。我的工作进展顺利,直到一个大我30岁的官员,打断我的工作,并问“我你多大岁数”。

  虽然我知道一定会被问,心里也做好了准备,但是还是深深的受到打击,它的程度要超出我的预想,而今后的几周内,我被问的更多了,比如“你看起来就像我的孙女”或者“你岁数这么小,能记得住911事件吗?”或者“我的芝麻酱吃完了,你能帮我去买点吗?“等等。对我而言完全感受不到被尊重。

  我终于发现,我的年轻影响到了工作,我尽力做到发挥得更好,在这个过程中我学到下面这6件事情:

  1. 做高效的沟通者

  要做高效的沟通,就要知道何时要倾听何时要分享,起初的时候,我总是想反复重复我自己想说的话题,这种做法让其他人觉得他们的观点和想法都被忽视了。要专注于倾听他们的说法,并认真的分析,不要被自己的想法困扰太多,要做到这一点并不容易,但是这样做,你的同事会感到他们被尊重,被倾听,那么你就会被认为是成熟的,这与年龄无关。

  2. 认可员工的价值

  年龄大并不意味着更加睿智,更多的时候会是更有经验,一个好的经理就是要知道如何发挥团队的力量,所以你需要了解他们每个人,了解他们的才华和强项,并寻找机会和方法鼓励他们的想法,称赞他们的天才,当员工感到自己被鼓励的时候,你的领导形象也会更加成功。

  3. 关注结果而不是过程

  每个人都有不同的需求,但是你不要过多的关注这些,也不要做太多的评价,比如我之前有个员工需要用非常大的音乐声才能专注下来,于是我让出了我的办公室给他,而我和其他的成员一起办公,结果他还真的好了很多,所以又有什么关系呢?

(责任编辑:职场达人)